Уровень вовлеченности сотрудника растет при оценке и развитии каждого сотрудника.
При этом на всех не хватает времени, для полноценной проработки или сотрудники находятся удаленно, иногда даже в другом часовом поясе, что дополнительно усложняет регулярную обратную связь.
⠀
Для этих случаев подходит алгоритм автономной обратной связи, в каждом конкретном случае, я его корректирую под конкретную ситуацию, он состоит из пяти последовательных вопросов, на которые записываются ответы. Вопросы надо задавать про результат конкретной задаче или периоду.
⠀
1. Что удалось сделать, что получилось?
2. Что сделал бы по другому?
3. Какую цель ставил?
4. Что из того что получилось вело к цели?
5. Что из пункта два ведет к цели?
⠀
В четвертом пункте сформированы сильные стороны сотрудника, за счет которых сейчас сотрудник достигает результата.
В пятом пункте что надо делать по другому и как, осталось в этот пункт добавить даты и точки контроля и план развития готов.
⠀
Достаточно один раз пройти подробно по алгоритму с сотрудником и далее получать только заполненный лист или последние два пункта.
Вы получаете:
🏆 Сотрудника, который сам себе дает корректную обратную связь и сам развивается.
🏆 Свободное время.
Это один из инструментов, которые даю в интенсиве для руководителей по вовлеченности.
Если при внедрении этого инструмента возникнут сложности — пишите, помогу, для начала надо пройти по этому алгоритму самому.
⠀
Бонус для первых 10 человек, кто напишет в комментарии «хочу попробовать» лично пройдем по алгоритму с разбором деталей.
⠀
#вовлеченность #управлениевовлеченностью #интенсив #руководителю #навигаторсильныхрешений #увеличениепродаж