Компания CHEP показала на своем примере, как пулинг палет помогает бизнесу экономить деньги и беречь природу
Современные компании все чаще ориентируются на устойчивый подход ведения бизнеса и уделяют внимание трем важным аспектам: экономике, экологии и социальной ответственности. Современные модели экономики замкнутого цикла, например пулинг, помогают компаниям достичь результатов по всем этим направлениям.
Как пулинг делает бизнес устойчивым? Рассмотрим это на примере производителя молочной продукции «АгроИнновационноеСодружество «ФермаРоста» (АИСФеР).
1. Задача
Компания АИСФеР — это российский вертикально-интегрированный производитель молочной продукции высшего качества. Процессы компании выстроены на основе непрерывного замкнутого цикла. Компания охватывает все этапы производства молочной продукции, начиная от выращивания кормовой базы для молочных коров, заканчивая необходимой обработкой молока. Производство АИСФеР, основанное на ежедневном получении молока на собственной ферме, требует бесперебойных поставок палет для транспортировки продукции в магазины. Кроме того, компания стремится внедрять технологии, которые снижают ее экологический след.
2. Решение
Пулинг палет — это совместное использование многооборотной тары. Палеты своевременно поступают на производство в едином стандарте и поддерживают бесперебойность процессов АИСФеР. Далее продукция на палетах поступает в магазины, откуда CHEP централизованно забирает их для дальнейшего ремонта и обслуживания, возвращая затем в оборот. Такой подход обеспечивает надежность и безопасность процессов производителя, а также позволяет снизить воздействие компании на окружающую среду, поскольку пулинг продлевает срок службы палет с двух-трех до 10 циклов.
3. Результат
С 2019 года — после полного перехода на модель пулинга от CHEP — 63 тыс. «синих» палет АИСФеР находятся в обороте ежегодно. Они отгружаются по всей России в более чем 200 точек каждый месяц. CHEP берет на себя сбор палет от партнеров АИСФеР, аккумулирует их на хабах или в сервисном центре, занимается очисткой, ремонтом и инспекцией тары и возвращает ее в оборот.
Переход на модель пулинга позволил АИСФеР снизить свои операционные издержки на 20-30%. Используя обычные палеты, производитель был вынужден заниматься администрированием своей тары самостоятельно.
Это генерирует дополнительные затраты:
- До 40% возвращенных палет могут отличаться по уровню качества и не соответствовать стандартам производства. В результате производитель потратит до 40 часов на сортировку палет и отбор пригодных для дальнейшего использования.
- Нет системы учета и контроля регулярного возврата.
- До 20% палет не возвращаются из магазинов по ряду причин. Производитель вынужден замораживать часть оборотного капитала для поддержания постоянного запаса палет. В связи с этим возникает упущенная выгода в размере как минимум процентной ставки.
- Администрирование тары означает ведение множества балансов с различными контрагентами. Такой учет непрозрачен и менее эффективен по сравнению с единой системой учета в пулинге.
Пулинг палет позволяет делать учет тары прозрачным и простым, дает возможность избежать риска невозврата палет, а также гарантирует высокое качество палет и устойчивый график их поставки.
4. Польза для окружающей среды
Внедрение пулинга палет позволяет не только снижать операционные расходы, но и сокращать экологический след компаний. Результатом первого года сотрудничества АИСФеР и CHEP стало сокращение компанией выбросов СО2 в два раза — на 56,1 тонны, объем образуемых отходов сократился на 77% и удалось сберечь на 72% больше древесины.
Автор: CHEP
Фото: iStock