В бытность мою сотрудником СБ лизинговой компании, назовем ее «Очень умный лизинг», буквально в первые месяцы работы мне удалось раскрыть мошенническую схему и вернуть компании недополученную прибыль порядка 5% от всего дохода.
Дело было так. В компании «Очень умный Лизинг» работа была построена по-семейному. Собственник считал всех сотрудников членами команды, доверял каждому работнику. Со стороны никого не брали, только по рекомендации. В связи с ростом портфеля договоров финансовой аренды потребовалось расширить штат. Ключевой руководитель, стоявший у истоков бизнеса, привел давних знакомых - Иванова и Петрова. Иванов возглавил продажи, Петров успешно занимался взысканием просроченной задолженности.
В какой-то момент, в мое поле зрения попал процесс реализации изъятых транспортных средств, являвшихся обеспечением по договорам лизинга. Попавшие в залог и своевременно невыкупленные владельцами автомобили продавались на аукционе. Проверка выявила, что в тендере стоит лимит на количество участников, а разница между стартовой ценой и ценой реализации автомобилей минимальна. До этого на это просто никто не обращал внимания, так как основным источником доходов компании был процентный доход. В реальности никто не проверял победителей лотов, Иванов и Петров, скооперировавшись, продавали автомобили по заниженной стартовой цене с минимальной наценкой своим же родственника и знакомым. После выгодной покупки автомобили перепродавались уже по рыночным ценам на открытых площадках. Компания регулярно теряла порядка 5% прибыли.
Я провел проверку, доложил шефу о сложившейся ситуации. Однако руководитель пришел к выводу, что к бОльшим потерям приведет показательное служебное расследование, наказание и увольнение ключевых сотрудников. Было принято решение без лишнего шума перекрыть канал нелегального заработка. По логике собственника замена персонала не изменила бы ситуацию. Новые люди, которые заняли бы место уволенных могли реализовать более изощренную схему. Поэтому мы в СБ разработали новый регламент сбыта автомобилей. После снятия искусственного ограничений в тендере вместо одного человека смогли принимать участие минимум 6-7 компаний, место «родственников» заняли реальные перекупщики авто, цена реализации увеличилась на 10-15%.
Предпринятые мной действия привели к увеличению рентабельности бизнеса на 5%. Сотрудники перестали выкупать автомобили на аукционе, так как это перестало быть выгодным. Как говорится, и волки сыты, и овцы целы. Далеко не всегда раскрытие внутрикорпоративного преступления заканчивается скандалом и увольнением. Зачастую можно без репутационных потерь решить вопрос, для этого нужно скорректировать бизнес-процессы и легким движением руки перекрыть канал относительно честного вывода денег из компании.
P.S. Все названия, персонажи, сюжеты и т. д. вымышленные и имеют опосредованное отношение к реальным событиям) Выводы делаем самостоятельно)
