Новый год – это не только любимый всеми праздник, но и железобетонный повод организовать корпоратив. В этом мероприятии совмещается приятное с полезным. Ну когда ещё можно под соусом благоприятного повода собрать весь коллектив в нерабочее время?
Начальник может сказать речь, озвучить некоторые рабочие вопросы. Коллектив в ожидании неофициальной части отнесётся к этому снисходительно.))
Хотя к самим корпоративам отношение у людей очень разное. Есть большие любители таких мероприятий, есть и противники, которые при любой возможности стараются увильнуть от них.
Позиция начальства, в большинстве случаев, доброжелательно-нейтральная. Как организаторы этих «праздников для сотрудников» они заинтересованы в присутствии максимального количества подчинённых. Смысл всё это затевать, если никто не придёт?
Но что делать с «уклонистами»? Если сотрудники не хотят идти на корпоратив, то заставить их веселиться нет возможности. Можно уговорить «отсидеть» некую начальную, «обязательную» часть, а потом вежливо раскланяться. В особо категоричных случаях можно отпустить человека домой «с миром» под предлогом какой-нибудь очень уважительной причины. Не увольнять же…
Так я размышлял о корпоративах и отношению к ним сотрудников в целом. Сам я не любитель шумных компаний и непринуждённого общения с малознакомыми людьми. Настоящим удивлением и даже потрясением для меня была организация трудового процесса в одной компании, куда я был командирован на тренинг и обучение.
Эта удивительная структура занимается производством электроники и располагается в Санкт-Петербурге. Я был отправлен из своей провинции «посмотреть, как налажена работа на заводе и в офисе». Наша фирма являлась региональным представителем, и сотрудники в порядке повышения квалификации должны были посмотреть на всё своими глазами.
Впечатления от увиденного были самыми позитивными. Приём был тёплый, радушный и вообще организован по высшему стандарту. То, что эта компания успешная, и на российском рынке занимает 60% рынка в своём сегменте, сомнений не было.
Самым удивительным моментом была организация трудового процесса. Посещение производственной площадки оставило у меня невероятную смесь эмоций и впечатлений. Мы прибыли на завод в 11 утра в будний день, и попали «не вовремя».
На производстве не было ЧП, ревизии, аварии. Сотрудники в это конкретное время отдыхали! По правилам работы классический вариант с обедом посередине дня признали слишком утомительным для сотрудников.
Чтобы они излишне не перенапрягались, их принудительно через 1,5 – 2 часа работы выгоняют из цеха для активного отдыха. Полчаса настольного тенниса, баскетбола, футбола, потом душ, кормёжка – и можно продолжать работу! Мы как раз попали в такую «пересменку».
По словам начальницы производства, встретившей нас, это повышает производительность труда и снижает процент брака. «У вас тут вообще – Россия?!» - с удивлением спросил я.
Несмотря на хороший спрос на продукцию, конвейер не работал в три смены, как того следовало ожидать. «Фирма заботится о своих сотрудниках».
При этом забота эта имела и свои причудливые особенности. Организация частенько устраивала корпоративы для сотрудников. Их посещение было строго обязательным, пропуск наказывался увольнением с работы!
Вариант «по семейным обстоятельствам», которым удобно прикрыться – не спасает, если хочешь работать – решай свои проблемы сам, какими угодно способами и в другое время. Но корпоратив – это святое!
По уверению начальницы производства, сплочённость коллектива – это самая важная составляющая успешной работы. Когда люди трудятся в команде, это приносит большие дивиденды.
Я слушал эти рассказы, и не мог составить своего мнения, как относиться к увиденному и услышанному? С одной стороны, организация однозначно успешная, и по многим параметрам прогрессивная. На фоне обычной реальности, местами – даже опережающая своё время.
Но насколько оправдана такая жёсткость в отношении корпоративов? По рассказам руководства, только 2% кандидатов проходят отбор и принимаются на работу. Особое внимание уделяется не трудовому опыту, а психологии людей, их складу характера, умению работать в команде.
Но позиция фирмы по корпоративам просто удивительная. По рассказам руководства, эти мероприятия самые разноплановые. Помимо классического «ресторанно-застольного», это могут быть и «туристические» и «турбазные» форматы.
По логике начальства конторы, если человеку не по душе проводить дополнительное время с коллегами, то и как работник он не подходит. А если он интроверт и меланхолик, но при этом исполнительный и ответственный? Хочешь сохранить работу – притворяйся компанейским и изображай радость?
Может быть, конкретно для этого производства такой подход и оправдан. Но общая логика развития цивилизации проводит совершенно противоположную линию. Нужно ценить каждого конкретного человека с его особенностями.
«С каждого по способности, каждому по потребности». Наверно, до этого ещё далеко, если даже в таких прогрессивных организациях к этому ещё не пришли…
Понравилась статья? Ставьте лайки и подписывайтесь на канал!