У вас больше возможностей для добрых дел, чем вы думаете. Вы можете начать со своей компании.
Мы все прошли через вещи, которые перевернули нашу жизнь с ног на голову. Мы все подошли к грани отказа. У меня они есть. Но вместо того, чтобы сдаться, я вернулся с желанием сделать больше добра, чем раньше. Поскольку у меня была личная заинтересованность, я решил позвонить руководству многих компании по всему миру.
Вы находитесь в уникальном положении, которое может повлиять на жизни многих людей, включая жизни, на которые вы не знаете, что можете повлиять. Когда вы относитесь к сотруднику с уважением и добротой, вы заставляете его или ее относиться к своим детям, жене или соседям с уважением и добротой.
Это такой непрерывный процесс. Так что используйте свою силу во благо.
1. Покажите людям то, во что вы можете верить.
Вдохновлять людей - это не волшебство, но это непростая задача. Чтобы быть компанией, которая широко распространяется по всему миру, вдохновлять людей, вы должны сначала довериться себе. Расскажи . Какова ваша цель, ваша вера? Чем больше вы о них говорите, тем большему количеству людей вы позволяете открывать для себя ваши собственные цели, убеждения и цели. Когда они сделают это открытие, не отказывайте им в вашей поддержке.
2. Создайте заботливое сообщество
Не создавайте «корпоративную культуру» и не оставляйте ее там. Создайте сообщество, в котором отношения укрепляются и люди заботятся друг о друге. Если вы серьезно относитесь к уважению гуманности своих сотрудников, вы будете влиять на других. Если вы верите, что люди - это личности, прежде чем пчелы рабочих, вы покажете, насколько цените своих сотрудников. В результате они останутся с вами и помогут преодолеть препятствия.
3. Скажите «Спасибо» искренне.
Благодарность - один из самых сильных и недооцененных аспектов лидерства. Сотрудники считают награду одним из самых больших стимулов.
Вы благодарны за то, что один из ваших сотрудников работает 16 часов подряд? Тогда скажи ему.
Понравилась ли вам идея, представленная вашим сотрудником, и помогла ли она преодолеть некоторые из ваших препятствий? Скажи ему это.
Верит ли сотрудник в вашу мечту? «Спасибо», - говорят они.
Секрет благодарности - показать это честно. Люди чувствуют ложную благодарность. Вместо того, чтобы «хорошо поработать», вы дадите ребенку, который учится ходить в ванную, убедитесь, что то, что вы оцените, является чем-то замечательным.
4. Смотрите на всю сторону стекла
Тони Тянь, генеральный директор Cueball Венчурного капитала, говорил в недавнем интервью о важности позитивного мировоззрения. По его словам:
"Если кто-то предлагает вам идею, попробуйте подождать 24 секунды, прежде чем начинать критиковать. Если вы можете это сделать, подождите 24 минуты. Если вы станете мастером оптимизации в дзен, вы можете подождать день и потратить это время на выяснение, почему эта идея могла быть полезной ».
Не всегда легко увидеть в чем-то хорошее - одни мысли плохие, другие - плохая работа, а некоторые люди - плохие - но обычно и во всем есть небольшое количество хорошего. Осознайте это и поговорите об этом. Здорово, что этот новый фокус - барьер, который превращается в потенциальный - распространился так быстро, и люди вокруг вас тоже начинают это видеть.
Давай, попробуй.