Danone: «социальный бизнес» и антисоциальные меры. Спад продаж питьевой воды привёл к снижению прибыли на 9,3%. Казалось бы, цифры невелики, и компания всё равно в прибытке, но акционеры требуют дивидендов. Поэтому корпорация проведёт реструктуризацию и сократит 2000 рабочих мест, из них четверть во Франции.
Все слова о «социальном бизнесе» и «особой миссии» перед лицом снижения прибыли оказались пустым звуком.
Полгода назад Danone стала первым «предприятием с особой миссией», входящим в CAC 40 b определила для себя цель «приносить здоровье с помощью питания как можно большему количеству людей». Для чего она, в частности, рассчитывает «строить будущее с (нашими) командами в соответствии с (нашей) моделью инновационного управления («Один человек, один голос, одна акция»), что даёт каждому из (наших) работников возможность оказывать влияние на решения предприятия». 23 ноября Эммануэль Фабер, харизматичный генеральный директор транснациональной корпорации Danone, сторонник концепта так называемого «социального бизнеса» (social business), реализовал на практике эти новые принципы. Его сотрудников призвали участвовать в разработке экономического плана, предусматривающего сокращение 2 000 рабочих мест, из которых от 400 до 500 – во Франции.
В этой операции алиби обеспечивает Covid-19. В конце октября компания подводила итоги: по результатам третьего квартала прибыль снизилась на 9,3 % (5,8 миллиардов евро в год) за счёт снижения продаж питьевой воды (13,5 % для Evian, Volvic, Font Vella и других марок).
Компания проводит реструктуризацию скорее по принципу географических зон, чем видов деятельности. Local First! (Приоритет местному производству!) – лозунг компании, пародирующий моду на поддержку местного производителя и прямые поставки от него. Итак, головные офисы французского представительства в Рюэй-Мальмезоне и международного в Париже будут объединены, что приведёт к сокращению 25 % рабочих мест. За счёт этого будет достигнута экономия «общих и административных расходов в размере 700 миллионов евро, представляющих приблизительно 20 % структурных затрат компании». Ускорение цифровизации и роботизации заводов и складов (компания планирует строительство гигантского логистического центра в Парижском регионе) должно привести к «сокращению стоимости продаваемых продуктов на общую сумму в 300 миллионов евро». Внутри компании предлагается план подготовки и переподготовки работников, затронутых автоматизацией производства. Впрочем, «план адаптации» предполагает ревизию деятельности компании. С питьевой водой, похоже, складывается критическая ситуация: во всём мире наблюдается сокращение количества продаваемых марок на 15 %-30 %. Зато продукты на основе растений и пробиотиков рассматриваются в качестве «точек будущего роста».
«Danone фокусирует свою экономическую стратегию на продуктах с высокой добавленной стоимостью, стремясь производить меньше и дороже, ориентируясь на немногочисленное платёжеспособное население, чтобы обеспечить себе наибольшую прибыль», – заявляют представители ВКТ-FNAF («Всеобщая конфедерация труда» - агропромышленный сектор). Представители профсоюза «Рабочая сила» (FO) в компании сообщают, что «если бы акционеры отказались от части своих дивидендов, этого плана не существовало бы».
На самом деле Danone, стремящийся через пять лет получить сертификацию «B Corporation» на международном уровне («это покажет потребителям и заинтересованным сторонам, что все наши филиалы и марки служат интересам общества»), прежде всего думает о цене своих акций на бирже (с начала эпидемии коронавируса они упали в два раза). Руководство уже пообещало ежегодно (с 2021 года) увеличивать прибыль на 15 %. От этого зависит его судьба на посту генерального директора. К тому же, помимо заработной платы в размере одного миллиона евро в год, Фабер получает премию в размере ещё одного миллиона евро, которая на 60 % зависит от показателей экономической деятельности предприятия.