Кратко повествуя о тематике поста, приведу афоризм Ницше: “Все, что нас не убивает, делает нас сильнее”, а также дополню английской поговоркой “Не клади все яйца в одну корзину".
В 2011 году в Японии произошло крупнейшее землетрясение, сопровожденное разрушительными цунами и атомной катастрофой для восточного побережья. Более трети различного рода инфраструктуры восточных регионов приведено в негодность, десятки тысяч разрушенных зданий, сотни тысяч автомобилей и многое другое.
Убытки бизнеса, потеря дома, банкротства, безработица и ряд других проблем, которые приходят на ум и первый взгляд!
Но, как обстояли дела за кулисами, благодаря выработанной за тысячи лет мудрости японцев?
Ответ
Практически 90% прибрежной инфраструктуры принадлежало холдингам, которые имеют более 80% бизнеса в защищенных регионах либо не подвержены климатическим и географическим факторам. И далее, понеслось:
1.Все пострадавшие компании получили полные компенсации по страховым выплатам (причем и убыточные бизнесы, что очень важно).
2.Акции компаний пострадавших от катастрофы подешевели настолько, что их раскупили просто в одночасье главенствующие холдинги.
3.Акции строительных и восстановительных компаний подскочили настолько, а также объем этого рынка вырос так высоко, что общий среднемесячный уровень ВВП региона лишь за месяц превзошел чуть ли не годовой показатель.
4.Акции страховых компаний упали до исторического предела, и моментально были раскуплены главенствующими банками возглавляющими холдинг.
5.Банки настолько укрепили свое положение, что смогли не только дать низкопроцентный займ государству, но и беспроцентные кредиты гражданам (сильно повысив лояльность к своему бренду).
Что дальше?
1.После того, как акции всех пострадавших компаний упали и были раскуплены – разумеется они подскочили в виду высокого спроса и были далее либо перепроданы значительно дороже либо повысили стоимость самих компаний на фондовой бирже.
Строительный бизнес не только обогатился на подрядах, собственных акциях, но и на страховых выплатах, т.к. по статистическим данным, более 50% прибрежной инфраструктуры входило в строительные холдинги восточной Японии.
3.Банковские холдинги, и без того владеющие контрольными пакетами акций страховых компаний, продали их за дешево своим же дочерним компаниям и теперь имели на руках акции в своем же холдинге, которые стоили втрое дороже!
4.Сотрудники страховых компаний, которые были на гране банкротства месяц назад, теперь не только не остались без работы, но и оказались в еще более сильных компаниях.
5.Граждане Японии, пострадавшие от цунами, получили не только страховые выплаты за утраченное имущество, но и высокие государственные выплаты и другую поддержку.
После очередного длительного экономического застоя на востоке – Япония получила мощный толчок и начала двигаться с чистого листа, практически также, как это было по итогам 2-й Мировой войны, когда консервативная экономика Японцев была стерта с лица земли и начата заново.
Как видите, афоризмы и поговорки из начала текста, максимально близко отражают суть работы этого круговорота. Японцы, в особенности живущие в сейсмически-активных регионах, со школьной скамьи знают, что свое имущество необходимо страховать, а все накопления необходимо диверсифицировать (раскладывать яйца по разным корзинам).
Также и их подход к жизни наставляет на то, что не стоит зацикливаться на том что есть, за старым всегда приходит что то новое - лучшее. Конечно же это все дает и совершенно иной вектор при изначальном подходе к бизнесу, нежели у нас в России. Нам точно есть чему у них поучиться).
Если было интересно и вы хотите узнать в следующем посте о принципах антихрупкости в личной жизни - ставьте лайк👍. Там конечно все несколько проще изложу🙂.