Добрый день, уважаемые читатели!
Сегодня мы беседуем с генеральным директором российской производственной компании "Нефтепромавтоматика" - Николаем Коземасловым.
Заглянем в рабочие будни современного производственного предприятия, чтобы узнать как появляются новинки продукции, есть ли место для творчества и научных разработок в рабочем процессе, как живут компании малого и среднего бизнеса и как сейчас по прошествии нескольких лет реализован посыл о замещении импортных технологичных продуктов внутренними производителями.
Николай Петрович, почему Вы решили рассказать читателям о своей компании? Раскрыть некоторые секреты производства?
Наша компания ведет свою историю с 1975 года, а в том виде, как она работает сейчас - существует с 1990 года, то есть 2020 год юбилейный для нашей компании: "Нефтепромавтоматике" исполнилось 30 лет.
Мы современная российская компания из малого бизнеса, в то же время - компания с немалой историей.
Наша специализация - это проектирование промышленных объектов в нефтехимии, нефтепереработке, транспорта и хранения нефти и газа и их продуктов. Занимаемся разработкой и внедрением АСУ ТП: сами производим автоматику и разрабатываем программное обеспечение для контроля технологических процессов . Также проводим СМР и ПНР по системам автоматизации, электроснабжения, теплоэнергетики, комплексных систем безопасности, структурированных кабельных сетей .
Думаю, что читателям будет интересно узнать о жизни современной российской компании, специализирующейся на производстве и услугах промышленного назначения.
Хорошо, тогда расскажите, в чем секрет успеха компании, ключевая компетенция?
Успех работы компании, прежде всего, в применении системного комплексного подхода при работе на объектах.
Стараемся работать с нашими заказчиками с самого первого момента, когда только появляются мысли о новом объекте или идеи технического перевооружения существующего объекта или производственного блока.
Например, заказчик решает провести обновление нефтебазы, заменить оборудование для слива-налива. Наши специалисты помогают определиться с количеством и конфигурацией стояков для слива-налива в зависимости от параметров нефтебазы, продуктов хранения , требований компаний-транспортировщиков и компаний, осуществляющих хранение продуктов. Готовят техническое задание для проектирования и реализации задуманного на основе разработанных нами опросных листов.
Далее проектировщики готовят всю документацию, в соответствии с которой будет проводиться техническое перевооружение объекта, а специалисты по монтажу и наладке собирают, подключают и тестируют весь комплекс.
Также мы являемся разработчиками автоматизированной системы управления нефтебазой «Нефтепромналив», которая, в том числе, управляет процессом слива-налива нефтепродуктов.
Кроме того, производим взрывозащищенные контроллеры для блочного оборудования.
Еще в арсенале компании много автоматики для применения на разных промышленных объектах и на оборудовании, например: для управления и противоаварийной защиты насосов, управления уровнем в дренажных и аварийных емкостях, для управления светофором на установке отпуска продукта в железнодорожные вагоны‐цистерны.
В производстве контроллеров делаем ставку на взрывозащиту, что позволяет устанавливать блок управления технологическим оборудованием непосредственно на нем. Это облегчает и удешевляет монтаж автоматики.
Можно более подробно о вашей системе АСУ ТП «Нефтепромналив»?
"Нефтепромналив", как я уже сказал - наша собственная разработка, которая может интегрировать в корпоративные системы: такие как АИС ТПС, 1С и другие.
"Нефтепромналив" позволяет полностью автоматизировать работу наливного пункта нефти, нефтехимии и нефтепродуктов. Система делает невозможным документально неподкрепленный отпуск продукта с нефтебазы, фиксирует все этапы процесса, осуществляет контроль движения цистерн и оповещает водителей на территории пункта налива о стадиях процесса, осуществляет контроль доступа на нефтебазу в целом и к ее технологическим объектам, позволяет оформлять сопроводительные документы на прием и отпуск продуктов на нефтебазе.
В то же время, АСУ ТП предоставляет аналитику по основным характеристикам работы объекта: баланс нефтепродуктов в резервуарах, информация о приеме, наливе (отгрузке) продуктов, состояние резервуарного парка. Система имеет многоуровневый контроль доступа.
И какие Вы можете отметить преимущества "Нефтепромналива" перед аналогичными системами?
Во-первых, это целиком и полностью разработка российской компании, а значит, наши заказчики не будут зависеть от зарубежных поставщиков, колебаний курсов и прочих рисков, связанных с импортными продуктами.
Во-вторых, система начала создаваться в конце 90-х годов. С момента ее создания прошло достаточно времени, чтобы сделать надежный и удобный для пользователей продукт.
В-третьих, система "Нефтепромналив" может поставляться заказчику как в виде единой системы автоматизации нефтебазы, так и блоками, в зависимости от особенностей его технологического процесса; может быть оперативно, в течение 2-3 месяцев, адаптирована под задачи заказчика, а также интегрирована с другими системами учета предприятия.
В-четвертых, АСУ ТП не имеет привязки к определенному оборудованию. Она работает со всем имеющимися на рынке оборудованием и успешно зарекомендовала себя у заказчиков.
Какие у НПА принципы работы с заказчиками, партнерами?
Наши принципы - сделать так, чтобы заказчик захотел вернуться к нам снова. В этом мы не оригинальны.
И как, возвращаются?
Вы можете это увидеть на нашем сайте - там есть список всех наших объектов с начала работы компании, а также письма с отзывами заказчиков.
Николай Петрович, что Вы можете сказать об опыте и планах компании относительно внешних рынков?
У нас есть партнеры и заказчики в странах СНГ, плотно работаем с Казахстаном. Есть планы по развитию на рынки Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии. Для этого изучаем соответствующие государственные программы. Будем работать в этом направлении в этом году.
Международные стандарты ISO: помогают или мешают работе?
Скажу сразу, что наша компания сертифицирована по стандартам ИСО: и в части менеджмента качества, и в части экологического менеджмента.
Конечно, внедрение новых стандартов - это всегда дополнительные требования к предприятию, к сотрудникам, к организационной структуре. Но мы прошли этот этап успешно. Теперь тесно сотрудничаем с крупными российскими заказчиками, которые равняются на международные стандарты, а также с международными компаниями. Поэтому считаю, что стандарты ИСО нам помогли получить дополнительные преимущества у заказчиков и партнеров.
Санкции против России - попытка затормозить развитие или благо для отечественного производителя?
Вопрос неоднозначный, также как и ответ на него. Отвечу конкретно о нашей компании: нам они были полезны.
Импортозамещение в нефтедобыче и нефтепереработке России работает?
Собственно, ответ вытекает из Вашего предыдущего вопроса. Да, для нашей отрасли работает. Многие крупные компании, в том числе ВИНКи, стали активно искать производителей оборудования и поставщиков услуг на внутреннем рынке.
Но это не все. Государство стимулирует такие компании включать в план закупок обязательную долю закупок у компаний малого и среднего бизнеса. И мы видим, что эти программы работают - нам активно присылают приглашения на участие в закупках, выражают заинтересованность в нашем участии. Это позитивный момент, который помогает в работе.
Как Вы стимулируете работников компании?
Недавно я прочитал, что самый главный стимул для сотрудников компании во времена перемен и кризисов - это стабильность.
В нашей компании дружный, сформированный за долгие годы коллектив. Есть несколько ключевых сотрудников, в том числе руководителей, которые работают в компании уже не один десяток лет. Наше предприятие старается дать своим специалистам стабильную почву для развития и, естественно, адекватное вознаграждение за труд.
Какие у вас отношения с конкурентами?
С конкурентами встречаемся на выставках, на конкурсных процедурах. Отношения деловые, хорошие – наша компания знает свои сильные стороны, также как и сильные конкурентов. Были примеры успешного сотрудничества, конструктивного диалога.
Компании, работающие на нашем рынке автоматизации технологических процессов, хорошо знают друг друга и все особенности работы с теми или иными подрядчиками.
Мы на этом рынке имеем преимущество в виде системного подхода к решению задач и надежной АСУ ТП, которая не имеет привязки к определенному оборудованию. Также наша АСУ ТП «Нефтепромналив» состоит из блоков управления процессами, т.е. может поставляться частями, а также быстро может быть адаптирована под технические требования заказчика.
Какое Ваше видение развития компании на будущее? Основные направления развития?
Новые продукты и разработки, в отношении которых мы видим перспективу – это беспроводные технологии в системах управления технологическими процессами- расширение функционала АСУ ТП и модернизация автоматики системы, производство контроллеров для стендеров, используемых для сливно-наливных операций речных и морских танкеров. В России такие контроллеры не производятся.
В планах на 2021 год начать производство собственного ПЛК во взрывозащищенном корпусе.
Николай Петрович, Ваши пожелание читателям?
Хочу пожелать вашим читателям успехов в работе, оптимизма, верить в себя и выбирать российских производителей.