Я как предприниматель, переживший не один финансовый кризис, хочу поделиться опытом👇.
В то время, когда тренд кризиса разгорается, и все стремятся оптимизировать свои затраты, сокращают людей, рекламные бюджеты и закрывают филиалы — я нанимаю людей💯.
Да, я тоже занимаюсь оптимизацией затрат, это важный участок, но сокращать нужно то, что плохо работает.
✅Сокращайте неэффективных людей, а на их места нанимайте новых.
Новые сотрудники, придут с новыми идеями, с новой горящей мотивацией, а это то, что вам нужно в данный момент👌.
Важно понять, что кризис — это не проблема, это просто бизнес в новых условиях, причем в таких в которых ваш бизнес не был адаптирован.
Нанимая новых людей, адаптированных к новым условиям, вы строите бизнес способный работать в тяжелых условиях.
🔸Почему так никто не делает?
Эмоции — самый главный враг руководителя.
Когда ситуация ухудшается, мозг начинает прогнозировать ухудшение, вы задаете себе вопрос: — А что делать, если все продолжит ухудшаться? Чем платить людям зарплату 🆘?
Конечно, я не призываю вас к безумным поступкам. Важно иметь подушку безопасности на крайний случай. Но важно понять, что тренд ухудшения — это временный вектор, который пройдет и пройдет очень быстро, но возможностей уже таких не будет.
❗Я не знаю автора этой цитаты, но она гениальна, — «Делай не так как делают все, а ровно наоборот». Почему? Да потому что большинство ошибаются!»
Надеюсь моя статья была вам полезна!
Обязательно подписывайтесь и ставьте лайки.
Вы можете поддержать мой канал в 3 простых шага:
- Подписывайтесь,
- Ставьте лайк,
- Делитесь с друзьями,
Ну и конечно делитесь своим мнением!