IT – это отрасль, в которой изменение квалификации и характера работы не является чем-то необычным. Можно даже сказать, что существует некая профессиональная динамичность, позволяющая развиваться в различных направлениях, не всегда строго связанных с текущей специализацией. Если вы засиделись на уровне сеньора или чувствуете в себе недюжинный управленческий потенциал, рассмотрите вариант перехода на следующую ступень эволюции в IT – попробуйте себя в роли Team Lead.
Пройти обучение по командному лидерству в IT вы можете в образовательной системе GeekBrains. Здесь вы узнаете, как автоматизировать разработку и управлять командой. Как разделить время между технической и нетехнической работой, как создать команду, к которой хотят принадлежать другие и многое другое.
Преимущества и недостатки профессии
Team Leader – это профессия, которая обеспечит вам:
- Удовлетворение лидерских амбиций
- Участие в управлении бизнесом
- Возможность передачи своих знаний и умений другим
- Достойный уровень дохода – по состоянию на конец 2020 года больше половины вакансий на hh предлагают более 200 000 рублей в месяц. Четверть - более 300 000 рублей в месяц.
Есть ли недостатки у такой специальности? Конечно, как у любой другой. IT-лидеру придется нести ответственность не только за себя, но за всю команду.
Чем именно занимается Team Leader в IT?
Командная работа – ключ к успеху в любом бизнесе, но, к сожалению, группы людей не всегда эффективно работают вместе. Вот тут и появляется лидер команды. Его роль – обеспечить мотивацию каждого члена команды к работе. Но не только это.
- Хороший руководитель должен быть знаком с программированием, конструированием программного обеспечения и всеми другими техническими аспектами. Таким образом, он сможет обнаружить ошибки команды и поддержать проект. В случае нестандартных задач – работа руководителя также заключается в проведении исследований, подготовке прототипов или Proof of Concept.
- Помимо всех технических аспектов, важной задачей Team Leader является общение и контакт с клиентом. Такой руководитель должен быть первым контактным лицом, тем, кто собирает информацию от клиента, а затем передает ее остальной части команды, грамотно распределяя ее между участниками, ориентируясь на индивидуальные скилы.
- Необходимо полное знание проекта и продукта. Так Team Leader должен быть в состоянии ответить на все технические вопросы по проекту, следить за его надлежащим документальным оформлением.
На курсе от GeekBrains вы узнаете, как эффективно исследовать потребности клиентов, а затем взаимодействовать с командой в создании прототипов и проверке решений. Научитесь виртуозно координировать работу команды разработчиков на этапе внедрения продукта, управлять ресурсами.
Преподаватели курса – ведущие специалисты из компании Agima. AGIMA помогает создавать сайты и приложения для «Пятёрочки», «Леруа Мерлен», «Эльдорадо», «Mercedes». Вся преподаваемая информация многократно проверена ими на практике.
В чем сложности?
Можно было бы предположить, что команда может сама взрастить своего лидера. Действительно, кто будет лучше управлять людьми, если не тот, кто работал с ними бок о бок? Но на деле получается, что знания проекта и команды недостаточно для того, чтобы качественно управлять проектом и командой. Чтобы успешно обойти «подводные камни», имеет смысл прокачаться на специализированном курсе. Ведь в ежедневной работе, вам придется:
○ Находить способы вдохновлять свою команду, чтобы предотвратить снижение производительности и ухудшение результатов.
Что это значит? Борьба со скукой и рутиной! Большинству программистов приходится многократно использовать одни и те же инструменты в соответствии с установленными правилами, день за днём. Длительное пребывание специалиста по IT в таких «разрушительных» обстоятельствах может убить любую инициативу, интерес к работе и желание развиваться. И хороший «тимлидер» спасет его от этого.
○ Совершенствоваться в конструктивной критике.
Нет эффективнее демотивации программистов, чем постоянная критика и жалобы на качество работы. Конечно, все совершают ошибки, уловка со стороны руководителя команды заключается не только в том, чтобы минимизировать их влияние на всю работу, но и в том, чтобы показать их в правильном ракурсе, как возможность для совершенствования и дать импульс для дальнейшего развития.
○ Проявлять уважение к мнениям и идеям членов команды.
Для руководителя группы это еще один способ оценить сотрудников, а также возможность узнать что-то новое или, например, найти новый способ улучшить работу на определенном этапе.
○ Использовать глубинные инструменты
Кто-то рожден гениальным управленцем. Другой - доходит до этого в результате многолетней практики, чередуя успешные кейсы с провальными. Третий - учится на ошибках других. Понимая, что такое жизненный цикл команды, какие паттерны поведения присущи каждой стадии, как используется модель Такмана и другие сакральные знания, вы сможете гораздо проще и эффективней управлять командой.
Что дает курс?
Курс будет полезен для людей, которые хотят стать руководителями команд, реализующих IT-проекты, а также для опытных руководителей, которые ищут ответы на конкретные вопросы. После прохождения 6-месячного обучения, вы прокачиваетесь в следующих направлениях:
► Управление людьми и командами
► Управление продуктом, задачами, целями
► Управление проектами и процессом разработки задач
► Архитектурные вопросы
► Бизнес-процессы
В мире высоких технологий процесс обучения никогда не заканчивается – отрасль постоянно развивается, и поэтому всегда есть чему поучиться. Воспользуйтесь тем, что в GeekBrains вас окружают люди с большим опытом, навыками и знаниями. Учитесь у них. После обучения вы получаете электронный сертификат и удостоверение о повышении квалификации установленного образца - полезные штуки для любого портфолио.
А еще после обучения можно сразу попробовать себя в качестве тимлидера в команде AGIMA - на собеседование могут пойти все участники курса, выполнившие не менее 80% домашних заданий. А трое лучших сразу получат работу!