Извечным вопросом для начинающих свой бизнес является тот, который касается финансирования проекта. Деньги. Где их взять, сколько и, что важнее, как отдавать. Впрочем, о последнем многие не задумываются исходя из того, что раз будет бизнес, то будут и деньги рассчитаться с кредиторами. Но так ли это? А можно ли и вовсе не брать в долг, изначально не обременяя бизнес?
Два подхода организации бизнеса
В статье "Бизнес и садик. Решили открыть частный Детский садик?" я уже упоминал о двух подходах организации бизнеса и обещал подробнее на этом остановиться. Выполняю обещанное. Но прежде оговорюсь. Конечно, подходов может быть и не два, но я делюсь своим опытом и потому рассказываю о своих ощущениях от процесса бизнес-старта. И о том, каким он мог бы быть при иных обстоятельствах. Ведь есть примеры моих коллег и знакомых.
Условно эти два подхода я назвал эволюционным и революционным методами. Эти термины относятся в большей мере к тому, как привлекаются в бизнес деньги на начальном этапе. Постепенно, понемногу или сразу и в полном объёме. Эволюция & Революция.
Оба подхода имеют достоинства и недостатки. Впрочем, как и всё в нашей жизни. На первый взгляд может показаться, что каждая из этих двух моделей предопределяет категорию лиц, подходящую по условию: есть у вас деньги для начала бизнеса или нет. Если есть, то это революционная модель, если нет – эволюционная. На самом деле это не вполне корректный критерий. При наличии средств, можно выбрать эволюционную модель, и наоборот.
Революционная модель
Так как сам я использовал эволюционный подход, то о нём позже. Сейчас же приведу пример знакомой, которая применила второй. Некоторые подробности её старта известны мне в силу того, что организацией Детского садика я занялся года на два раньше и впоследствии консультировал знакомую по некоторым организационным вопросам. Такой пример, это классическая революционная модель.
Плюсами такого подхода является то, что есть средства, неважно, заёмные или накопленные, которые позволяют реализовать намерения в полном объёме. Закупить мебель, оборудование, методические пособия, игрушки и прочее. Провести рекламную кампанию и нанять квалифицированный персонал.
И действительно, её садик и выглядел и функционировал на "пять". Однако, здесь имеются минусы. Главным из них является внутреннее напряжение и постоянный стресс от мысли об окупаемости проекта. Ведь даже если деньги накопленные и что-то пойдёт не так, их можно потерять. Безвозвратно. И хорошо, если ещё должен не останешься, таких примеров много. Что же говорить, если деньги заёмные. В этом случае потери гораздо существеннее и болезненней.
Эволюционная модель
Этот способ старта в своё время выбрал я. И он тоже является классическим, так как средства отсутствовали вовсе. Возникает вопрос, как быть в такой ситуации? Ответ простой – надо мобилизовать все имеющиеся нефинансовые ресурсы. Это и просто и сложно. К примеру мебель я изготовил из выброшенных на свалки шкафов, которые собирал около месяца. Отмыл, почистил, покрасил...
И так во всём. Постельное бельё – швейная машинка и порезанные домашние простыни. Холодильник – от знакомых. И так далее. Большой плюс в том, что деньги практически не вкладываются. Только смекалка, помощь родных и друзей да собственные труд и упорство.
Страха потери заёмных средства нет и уже от этого жить веселее. Но, за всё приходится расплачиваться. В данном случае, это скоростью развития бизнеса, когда прирастать приходится постепенно, понемногу вкладывая заработанное. До сих пор удивляюсь мужеству той мамы, которая доверилась и первой решилась оставить в готовом на одну четверть садике, своего ребёночка.
На те первые деньги я купил два комплекта детской посуды, игрушки и продукты. Потом было ещё много трат, но первые запомнились.
Выводы
Как видите, в зависимости от выбора, можно стартовать одним из описанных выше способом. А можно и третьим, который придумаете сами. Моё мнение состоит в том, что второй способ более комфортен. Он сводит к минимуму потери в случае неудачи, которую никогда нельзя списывать со счетов. В крайнем случае останетесь с тем, с чего начали.
А как вы считаете, уважаемые читатели? Если у вас имеется другой взгляд на способ бизнес-старта, делитесь им в комментариях и подписывайтесь на канал Усатый нянь.
Почта для связи: dzenium@yandex.ru