«Если долго мучиться, что-нибудь получится» - говорят оптимисты. Но, скорее всего, если будешь долго бороться с чем-либо, то просто устанешь.
От чего зависит культура и что это вообще такое? У этого понятия очень много значений. Например, в некоторых азиатских странах принято есть руками. В некоторых штатах Америки вы можете повернуть направо при горящем красном сигнале светофора, а, предположим, в Таиланде спокойно развернуться через две сплошные. В России вы и не подумаете есть рис без вилки или злостно нарушать правила дорожного движения.
В компании все ровно то же самое. Есть устроявшиеся правила, традиции, по которым живут все сотрудники. И для новичков они могут показаться более чем странными. Но проходит время и они привыкают, начинают действовать в соответствии с этими правилами. Даже если то, что делают все, очевидно не несет никакой практической пользы.
В одной компании есть топ-менеджеры, которые не делают ничего. Вот реально ничего. Если дело доходит до принятия решений, они предпочитают отсидеться в кустах. И их подчиненные следуют этому правилу, надеятся на авось и отмалчиваются или делают вид напряженной работы. Только вид.
Приходят новенькие, смотрят на это, видят, какие мелкие вопросы обсуждаются на совещаниях, и искренне удивляются. Но через какое-то время они начинают вести себя точно так же. Ведь если они пойдут против системы, не факт, что получится что-то изменить, зато им точно в компании больше не будет места.
Получается, для каких-то, даже самых незначительных изменений в лучшую сторону, нужны противоборцы, которые смогут устоять перед культурой компании.
Правда, вероятнее всего, этого никогда не произойдет. Ведь изменения нужны тогда, когда люди сами их жаждут, их сильно не устраивает порядок вещей. Но в данном случае, все чувствуют себя в своей тарелке. Даже владелец этого бизнеса.