ПРОБЛЕМА - Интеграция команды.
Коротко об этой проблеме бы рассказали в первом посте
Если в офисе у нас было ощущение общности от совместной работы, то на удаленке это единение пропадает. Сотрудники начинают чувствовать одиночество и им кажется, что все остальные коллеги бездельничают.
Так пропадает командная составляющая.
Первое, что нужно сделать – настроить правильный менеджмент кросс-функциональных задач.
Это означает, что на регулярных собраниях сотрудники будут брать обязательства по работе перед друг другом, и так каждый интервал между собраниями (подробнее об этом мы писали в проблеме «синхронизация»).
Если же у вас не кроссфункциональная команда, то необходимо организовывать регулярные встречи (оффлайн или онлайн), на которой сотрудники будут делиться тем, что у них происходит и чем они заняты. Для этого подойдут любые форматы, при которых лидер делится видением того, как выглядит общая ситуация в компании - куда мы двигаемся, на какой стадии находимся, как выглядит финансовая ситуация и каковы приоритеты сейчас.
Для интеграции важно:
- наличие объединяющей цели (про цели и интеграцию у нас есть материал в чат боте);
- регулярное напоминание о целях компании;
- регулярная сверка движения команды к целям;
- информация о том, что происходит в целом и в других подразделениях;
- прямая и ясная обратная связь о том, кто работает хорошо, а кто плохо;
- публичное признание успехов и заслуг сотрудников;
- четкое обозначение приоритетов и рамок, в которых мы идем к цели (что приемлемо, а что нет, что правда важно, а что второстепенно);
- совместный поиск решений;
- совместные неформальные мероприятия (дистанционная работа не повод отказываться от них).
Если придерживаться рекомендаций, которые мы писали по решению предыдущих 5 проблем - то вопрос с интеграцией станет менее актуален, у вас будет общее информационное поле, общие цели, организован менеджмент задач, вы выстроите границы личного и рабочего времени и обеспечите профилактику эмоционального выгорания.
✔️ Одним словом - команда будет находится в собранном и сбалансированном состоянии.
Решение других проблем удаленной работы:
Проблема 1 - Контроль
Проблема 2 - Коммуникация
Проблема 3 - Синхронизация усилий
Проблема 4 - Мотивация
Проблема 5 - Выгорание
Вступайте в сообщество профессиональных менеджеров, чтобы получить ещё больше знаний и практического опыта.
Больше полезной информации на нашем сайте.
