Согласно порталу «MBA в Москве и России», примерно половина действующих российских руководителей не обладает умениями и инструментарием для внедрения инноваций и управления изменениями. Разбираемся, какие компетенции должны быть у востребованных управленцев.
Управление проектами и инновациями
Одной из ключевых форм работы в компаниях становится проектная деятельность. Лидер должен уметь оптимально распределять внимание между проектами, сопровождать и завершать начатое, выстраивать отношениями с шефом, коллегами, акционерами, внешними клиентами.
Управление изменчивой командой
Наблюдается переход от команд с фиксированным составом, понятными задачами и регламентами к «живым» динамичным командам с подвижными границами и составом, меняющимися задачами, смешанными ролями участников. Лидер выступает в качестве дирижёра, который помогает быстро сыгрываться участникам под конкретную задачу и проект, оперативно считывает внешнюю среду и атмосферу команды, маневрирует. Умение вдохновлять считают важным большинство респондентов.
Умение «переобуваться в воздухе» и обеспечивать быстрый результат
Среди наиболее востребованных компетенций — гибкость, стратегическое мышление и ориентация на результат. Лидер должен уметь проверять свои и чужие гипотезы и перестраиваться по ходу движения.
- Ритм стартапа ⟶ ритм большой компании.
Кросс-функциональные переходы и незамыленный взгляд
Современный лидер должен быть готов к горизонтальным перемещениям из одного отдела или бизнеса в другой, переключению на новые задачи-вызовы. Адаптивность и мобильность — новое конкурентное преимущество.
Переход управленца из отрасли в отрасль позволяет компании получить незамыленный взгляд на бизнес, а самому сотруднику — взять новую карьерную высоту.
Что помогает получить сильные управленческие навыки?
Самый распространённый вопрос топ-менеджера — «а не пора ли и мне поучиться?». Обычно его задают успешные управленцы и предприниматели, которые не хотят останавливаться в саморазвитии и видят в себе потенциал для большего. И чаще всего решением становится MBA.
Аббревиатура МВА известна во всём мире и обозначает Master of Business Administration, т. е. магистр делового администрирования. МВА — это не учёная степень в традиционном понимании, это образование для тех, кто управляет бизнесом и людьми.
- Программы МВА существуют во всех развитых странах, их основная задача — обучить топ-менеджеров и руководителей бизнеса эффективно управлять.
За хорошей программой МВА стоит несколько факторов успеха, которые усиливают друг друга.
- Преподаватели в ведущих мировых бизнес-школах — эксперты, которые постоянно работают с лидирующими компаниями, изучают и систематизируют их опыт, что позволяет выделять лучшие практики.
- Правильно подобранные материалы и бизнес-кейсы позволяют не просто прочитать и узнать факты, но вжиться в атмосферу изучаемой компании и лица, принимающего решения, почувствовать себя на их месте и научиться на их опыте, как на своём.
- Возможность общаться в доверительной атмосфере с успешными практиками бизнеса — это источник идей, подсказок, вдохновения.
- Ну и самое главное — другие участники. На хороших программах встречаются потрясающие люди, которые часто становятся друзьями и деловыми партнёрами на всю жизнь.
Всё это есть в годовой MBA-программе Нетологии
Вы сможете усилить команду, себя как лидера и построить стратегию развития бизнеса в цифровой среде. Программа ориентирована на тех менеджеров, кто столкнулся с необходимостью цифровизации бизнеса — текущий кризис и последствия пандемии показали, что без цифровизации и онлайн-решений уже невозможно работать, даже если бизнес всегда был полностью в офлайне.
В программе сочетаются знания зарубежных экспертов с опытом российских предпринимателей и управленцев — поэтому обучение MBA от Нетологии полностью адаптировано под российские реалии. Вы получите передовые знания экспертов из INSEAD, Cambridge Judge Business School, Northeastern University, Cornell University — и экспертизу, наработанную годами в Яндексе, Tinkoff, Unilever, SAP CIS, Veeam Software.
Перед обучением каждый участник программы проходит интервью с программным директором, чтобы оценить имеющийся бизнес-опыт и поставить личные цели от обучения. Такой отбор помогает создать лучшие условия для качественной командной работы — вы будете обучаться в среде замотивированных и схожих с вами по опыту руководителей.