Найти в Дзене
Станислав Логунов

Подвиг Геракла, который нужно повторить

Авгий руководил крупным сельхозпредприятием. Его несметные стада хорошо питались и так активно гадили, что вскоре засрали всю территорию. До такой степени, что, по некоторым сведениям, землю там нельзя было возделывать: она вся скрывалась под слоем навоза.

Авгий руководил крупным сельхозпредприятием. Его несметные стада хорошо питались и так активно гадили, что вскоре засрали всю территорию. До такой степени, что, по некоторым сведениям, землю там нельзя было возделывать: она вся скрывалась под слоем навоза. По другим данным, бедствие ограничивалось конюшнями, в которых бедные лошади тонули. Бизнес приходил в упадок.

Так или иначе, Гераклу, который в это время проходил стажировку в фирме дяди Еврисфея, поручили расчистить конюшни за один день. И Геракл решил вопрос довольно оригинально: он изменил русло местной речки и направил ее в конюшню. Поток вымыл весь навоз. Так появилось выражение «речка-говнотечка».

Стоит добавить, что Геракл решил получить двойную плату — с конечного клиента Авгия (скотом) и с генподрядчика-дяди (зачетом за стажировку). И предсказуемо не получил ни того, ни другого. Не надо пытаться обхитрить руководителей. Впрочем, впоследствии Геракл убил их обоих — и это хороший урок начальникам, отказывающимся платить сотрудникам премиальные за работу, выполненную качественно, креативно и в срок.

Но этот древний кейс я вспомнил не для того, чтобы порассуждать об этике отношений работников и работодателей. Нет, это пост об уборке конюшен. В засранных конюшнях хорошие лошади не живут.

Приближается Новый год — отличный повод расчистить наши конюшни от всего того, что их захламляет. От бесполезного барахла.

Под бесполезным барахлом я понимаю такие сокровища, как драная тельняшка бывшего, в которую вы рыдаете перед 8 марта, или поделка для мамы с урока труда в шестом классе, незаметно вернувшаяся от мамы к вам (за ненадобностью). Еще это игрушки, которые интересуют сына чуть меньше, чем пятнадцать лет назад, — он уже студент. Да мало ли что — у каждого своя коллекция хлама.

На работе это документы трехлетней давности из второго ящика стола, протекающая ручка из третьего или каталоги в лотке со входящими бумагами. Непонятные файлы на компьютере и ненужные (а зачастую тоже непонятные) контакты в телефоне.

Невозможно быть эффективным лидером, если вы увязли в хламе. Хлам замедляет движения, тормозит, снижает производительность. (И, кстати, дорогой руководитель, если у тебя самого срач на столе, то как ты объяснишь сотрудникам, что они-то точно должны поддерживать порядок на рабочем месте?)

Осмотритесь вокруг — и приступайте к очистке ваших конюшен. И учтите, у каждого есть что-то, что можно безболезненно выбросить или отдать тем, кто в этом нуждается!

Только в этом страстном предновогоднем порыве не забудьте, что нельзя ограничиваться сортировкой. Самое время выработать наконец привычку не разбираться один-два раза в год со столом и головой, а делать это каждый день и понемногу.

Система 5С в действии!
Система 5С в действии!