Все знают про такой вопрос на собеседованиях. Однажды он вошёл в моду, его стали задавать вне зависимости от должности и возраста соискателя. Потом пошли сперва подшучивания над этой темой, потом скепсис, а потом подоспело и раздражение.
Но вопрос продолжают задавать. Почему? Мы уверены, что причина в том, что не смотря на весь скепсис, накопленный в отношении него, этот вопрос имеет смысл как для работодателя, так и для работника. Поэтому мы рекомендуем:
Задайте его, если в работодатель. Подготовьтесь к нему, если вы соискатель.
Вы работодатель
Обязательно задайте этот вопрос и вы получите представление о том:
1) как соискатель относится к работе в долгосрочной перспективе (а 5 лет в современном мире - это не мало. Вспомните, где вы работали 5 лет назад?). Вполне возможно, что он “летун” и через пять лет уйдёт не только из вашей компании, но и из следующей компании после вас. Это не преступно: каждый вправе выбирать свою карьерную стратегию. Не исключено, что и вас это вполне устроит. Главное понимать это заранее и сформировать взаимные ожидания.
2) как он видит себе рост и видит ли вообще. Что для него рост: ежегодное повышение зарплаты на определенный процент? Расширение функционала? Новая должность с записью в трудовую книжку? Это сформирует у вас понимание амбициозного профиля соискателя. Вы можете авансом понять его требования, которые он будет предъявлять.
Вы соискатель
1) Не пытайтесь отшутиться. Если вам задали этот вопрос, значит в него закладывали определённый смысл. Отшутиться значило бы снизить серьёзность вопроса (читай: отнестись скептически) и упустить возможность, которая заложена в шансе ответить на него.
2) Воспринимайте этот вопрос как часть договорённостей. Что это? Это то самое “договориться на берегу” (тоже модное нынче клише).
Ваш ответ на этот вопрос - это план на 5 лет, если всё пойдёт хорошо. Не имеет смысла закладывать сюда кризисы, банкротства, увольнение. Это именно план “А”. Если вы как соискатель видите эту картину, имеет смысл донести её до работодателя. Так вы опишете ваши ожидания и намерения. У каждого есть свои представления об идеальном мире, за которые нас нельзя осуждать. Это даст работодателю представление о вас, о ваших ожиданиях. Поэтому когда вы через год/два/три вы придёте к работодателю с просьбой, предложением, требованием, это не должно вызывать удивления: вы обсуждали это раньше, поэтому если тогда всех всё устроило, теперь мы просто идём по намеченному плану.
3) Отзеркальте этот вопрос работодателю. Спросите его, как он видит вас через пять лет? Опять-таки при хорошем раскладе. Это покажет ваш серьезный подход к вопросу работодателя, покажет, что ваш интерес друг в друге должен быть обоюден. И покажет, что вы тоже ждете серьезного ответа, а не шутки. При этом работодателя это поставит перед необходимостью ответа. Возможно, вы получите представление о той картине, которую видит работодатель, не общо, а предметно. Вам важно понять, что работодатель не просто закрывает вакансию, а ищет игрока в команду на долгосрочную перспективу. Или нет. Не ждите гарантий, всё может поменяться, но тем не менее вы переходите в формат понятийных обязательств друг перед другом, нарушение которых тоже говорит и о вас, и о работодателе. Это договорённость о взаимных ожиданиях друг от друга. Во избежание недопонимания в будущем, это правильно обсудить в самом начале взаимоотношений.
Что вы думаете о таком вопросе и стоит ли его задавать? А если вам его задали, то как отвечать?
Ну и конечно: а кем Вы видите себя через пять лет?)