Во время кризиса все находится в "подвешенном" состоянии и, естественно, сотрудники ждут от руководства больше информации, но если постоянно говорить о проблемах, то есть риск того, что у вашего коллектива возникнет чувство разочарования в компании и желание "сбежать". Чтобы этого не случилось - четко дозируйте негативную информацию и обязательно "разбавляйте" её какими-то хорошими новостями,
Во время кризиса все находится в "подвешенном" состоянии и, естественно, сотрудники ждут от руководства больше информации, но если постоянно говорить о проблемах, то есть риск того, что у вашего коллектива возникнет чувство разочарования в компании и желание "сбежать". Чтобы этого не случилось - четко дозируйте негативную информацию и обязательно "разбавляйте" её какими-то хорошими новостями, планами на будущее. Управление персоналом во время кризиса - это очень тонкий, но не менее важный момент, поскольку Вам, как руководителю, в это время нужна максимальная поддержка и отдача от Вашего коллектива. Поэтому постарайтесь уделять внимание мотивации и эмоциональному состоянию тех, кто у вас работает.
