Резидент бизнес-клуба «Атланты» Артем Агабеков рассказал, как потерял миллионы рублей и обрел бесценный опыт
Все мы совершаем ошибки — и в повседневной жизни, и в бизнесе. Из-за гордыни, неверных приоритетов и стремления объять необъятное можно потерять большие деньги и разрушить успешный бизнес. Но истории провалов могут быть такими же полезными, как и истории успеха, если сделать правильные выводы. Вашему вниманию — поучительная история из личного опыта резидента бизнес-клуба «Атланты», основателя «Фабрики окон» Артема Агабекова.
Справка:
Артем Агабеков в 2004 году основал «Фабрику окон», вложив в бизнес $100 тыс. Сейчас эта компания — один из лидеров российского рынка: в ней около 400 сотрудников, а ежегодный оборот составляет 700 млн рублей. Кроме того, в 2008 году Артем основал агентство интернет-рекламы Adventum. Сейчас оно ведет более десятка крупных клиентов.
«Я жил не своей жизнью, даже тело стало чужим»
У предпринимателя много ролей. И важно как можно раньше понять, какую роль ты можешь играть хорошо, а какая точно не твоя. Одним из главных провалов в моей жизни стало решение трехлетней давности вернуться в компанию на позицию СЕО.
Вместо того чтобы потратить время на поиск хорошего управленца, я потратил его на то, чтобы самому им быть. Но роль СЕО оказалась не по мне. У меня хорошо получаются стартапы — я отлично генерирую идеи, умею внедрять их в жизнь, способен создавать смыслы, доносить их до окружающих, заряжать команду. Но когда компания дорастает до зрелости, ей нужен не стартапер, а профессиональный администратор, потому что на этом этапе важна не бешеная энергия, а структура и порядок.
Когда я попытался заняться администрированием, меня выбило из состояния потока — я стал жить не своей жизнью. Даже мое тело стало чужим — я резко набрал почти 10 кг. И все это время, пока я был не предпринимателем, а сотрудником своей компании, я терял деньги. Это логично. Я не видел ситуацию сверху, варился в общем котле ежедневной текучки — мне неоткуда было брать энергию для роста. Потери измерялись миллионами рублей.
Выводы:
- Не всегда хороший предприниматель — это хороший управленец.
- Владелец компании всегда должен быть в ресурсе.
- Спросите себя, где живет ваша радость. И перестаньте из чувства страха, вины и долга заниматься всем остальным.
Читайте больше материалов по теме на сайте: https://platform.plus-one.ru/
Автор: Бизнес-клуб "Атланты"
Ставь лайк и подписывайся на наш канал, чтобы не пропустить новые материалы!