В настоящее время производство любого продукта осуществляется группой людей. Продукты, которые может произвести один человек стали редким явлением и большим спросом не пользуются. К тому же еще нужны люди, которые будут осуществлять доставку и реализации данной продукции до конечного потребителя. Всё это требует наличие людей с навыками умения необходимой координации действий каждого, анализа ситуации, выявления её текущего состояния, возможного состояния в будущем и принятие решений по соответствующей корректировки, чтобы управляемая система была всё время в пределах необходимого.
Чтобы понять правила, которыми управляют людьми, необходимо отключиться от обыденных понятий. Дело в том, что информация об этом не является общедоступной, если бы все знали эти правила, то управлять было бы сложнее. Знания и навыки управления курсируют в очень узком кругу. Это позволяет поддерживать занятие управленческих мест только своими людьми, а также снижает вероятность понимания большинством когда и как ими управляют.
Управление на основании законов, инструкций и каких либо актов лишь верхушка айсберга в деле реального руководителя. Он должен выявить что нужно делать и как это осуществить наиболее лучшими методами. Он иногда использует, для стимулирования деятельности подчиненных, то, что каждый из них всегда хочет получить в результате наиболее возможное поощрение и минимальное наказание. Также каждый всегда стремиться добиться результата с наименьшими затратами. Когда подчиненный в своих действиях наиболее сильно зависит от милости начальника, на него проще надавить в нужных местах. Руководитель должен уметь подбирать наиболее лучше подходящих для него подчиненных и выстроить с ними отношения максимально удобные для него.
Если руководитель пользуется уважением у подчиненных, они видят как он заботиться о них и бережет их, то у них не появляется желание не выполнять его приказы или как-то иначе саботировать свою работу. Для этого руководитель должен контролировать всевозможные слухи, которые могут быть не в его пользу, а также иметь наиболее свежую информацию о настроениях у его подчиненных. Он конечно может создавать лишь ложью и вымыслом видимость положительного образа своей фигуры, но это даст лишь кратковременный эффект. Поэтому если есть желание в управлении для решения задач с длительной перспективой, то нужно иметь и подтверждение своих намерений реальными делами. Подчиненным, из тех кто работает ради дела и ответственно подходит к работе, явно не особо захочется работать под командованием того, кто является просто бюрократом, который не является самостоятельным и просто занимается переадресацией чужих распоряжений. Также уважающий себя человек на захочет работать на того, кто был назначен «по блату» или «по знакомству», не имея на то необходимого опыта.
Люди также не захотят особо работать в системе, где поощрение, награждение, а также наказание осуществляется явно не по справедливости. Т.е. происходит «награждение не причастных и наказание не виновных». Если какая-либо компания построена на «распиле бюджета» и занимается имитацией деятельности для придания видимости законности своего дела, то в ней постепенно собираются только личности, нравственность которых не отторгает подобное, а также те кто просто вынужден по какой-либо причине здесь работать.
Настоящий толковый руководитель переживает за то дело, которым занят. Он постоянно самостоятельно анализируется ситуацию, пытается предугадать будущее её положение. На основании этого принимает решения, которые позволяют улучшить что-то в необходимых моментах и предусмотреть мероприятия, которые помогут в решении новых возможных проблем. Он не занимается «делегированием» всего что только можно и после «торжественно валится на диван отдохнуть от великих дел и забот».
То, как будет организовано управление в организации компании, напрямую повлияет на её культуру производства. Эта культура даст сигнал о том, какие люди здесь наиболее будут востребованы и что они здесь могут получить. Рыба ведь она не просто гниёт с головы, она гнить начинает только когда дохлая.
Можно конечно смотреть только на результаты деятельности компании и не обращать внимание на то каким образом это было достигнуто. В эгоцентричном обществе это вполне допустимо, ведь в ней люди всего лишь один из ресурсов, обслуга, расходный материал с теми или иными характеристиками и возможностями. Тут выбор делает каждый сам. Но последствия выбора будут соответствующие.
Если деятельность вашей компании связана с использованием творческих навыков, то тогда Вы не сможете здесь удерживать хороших специалистов только деньгами долгое время. Потому как те, кто в жизни ставит превыше всего только деньги, не являются по-настоящему хорошим творцами. Всех людей в принципе можно поделить условно на две категории: на тех, кто в жизни только использует готовые чужие рецепты; и тех, кто чужие рецепты использует в качестве информации для размышления, и чаще сам эти рецепты разрабатывает. Ко второй категории относится не так уж и много людей, и они являются реальными создателями нового. Такие люди используют деньги лишь как инструмент для достижении чего-то ещё, что для них наиболее важно.
Надо признать, что мы живём в мире, где многие компании в качестве искусства управления применяют то, что ничем от манипулирования не отличается. Для управления во всю используются страхи, привычки, зависимости, слабости и наивность подчинённых людей. Это постепенно все начинают понимать, что приводит к желанию у многих избавиться как-то от такого манипулирования и такой работы. Эта система всё меньше стимулирует людей к продуктивной деятельности. Чтобы создать что-то иное, нужно полностью поменять подход к формированию и управлению в организации, и то ради чего она и как работает.
