Кто он, плохой руководитель? Человек, который не учится на своих и чужих ошибках, продолжает упрямо гнуть свою линию. Чтобы не зарекомендовать себя в качестве неважного лидера, нужно знать о семи ловушках, в которые может угодить даже опытный руководитель.
1. Закон 30/150.
Это правило безотказно работает уже более 200 000 лет, но до сих пор не все о нем знают.
Одному лидеру под силу управиться с коллективом до 30 человек. Если подчиненных становится больше, община раскалывается. А 70 000 лет назад, как эволюционное отклонение, возникло следующее правило: одному человеку под силу управиться с 150 подчиненными. Но при условии хороших заместителей.
2. Каждому подчиненному можно поручить только одну индивидуальную задачу.
Тогда человек будет качественно и целенаправленно ее выполнять, чувствуя личную ответственность. Плохой лидер поручит сотруднику сразу уйму заданий — и тот будет делать их посредственно.
3. Руководитель должен знать своих подчиненных.
От профессиональных навыков, прошлого опыта до хобби и семейных проблем. Только так лидер поможет каждому из них дойти до своего максимума, найти для каждого нужную мотивацию и подходящее задание.
4. Собственная история.
Плохие руководители не придают значение ни миссии своей компании, ни корпоративной культуре. А правильный лидер «пишет историю» — «с нами вы будете счастливы», «переживете второе рождение», «измените свою жизнь». С правильный лидером каждый сотрудник чувствует, что вместе они лучше, чем каждый по отдельности.
5. Искренняя любовь к клиентам, партнерам и коллективу.
Фатальная ошибка лидера — начать в присутствии подчиненных дурно отзываться о конкурентах, заказчиках или сотрудниках.
6. Хороший лидер не боится потерять свое место.
Многие не понаслышке знают руководителей, которые «душили» перспективные проекты своих сотрудников, строили козни, только бы талантливые специалисты не заняли их место. Хороший лидер всегда задается вопросом: «Как я могу помочь окружающим сделать лучше, чем получилось у меня?»
7. Управленец не боится распрощаться с дурными людьми.
Если лидер знает, что его заместитель груб с подчиненными, а начальник отдела «А» злоупотребляет оказанным доверием, он найдет повод избавить компанию от этих людей, даже если для него лично их присутствие выгодно.
Подписывайтесь на Инстаграм, там много интересного о бизнесе.
