Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Кто пришел на российский рынок в 2020 году?

В ближайшие годы основное влияние на ландшафт рынка будут оказывать три формата: дискаунтер, маркетплейс и экосистема
Оглавление

В ближайшие годы основное влияние на ландшафт рынка будут оказывать три формата: дискаунтер, маркетплейс и экосистема.

«Чижик»

Новую сеть магазинов формата жесткий дискаунтер запустила X5 Retail Group. До конца 2020 года планировалось открыть 4 магазина, в 2021-м сеть должна вырасти до 45 точек в Москве и Московской области, а потом выйти на федеральный уровень. В перспективе планируется, что «Чижик» будет четвертой и самостоятельной сетью в структуре бизнеса X5. Концепт – качественные товары по разумным ценам, ассортимент включает 800 наименований, в будущем сеть намерена делать ставку на товары СТМ.

Читайте фоторепортаж: Сеть дискаунтеров «Чижик» – какой она будет?

«Моя цена»

Сеть жестких дискаунтеров «Моя цена» – пилотный проект «Магнит», запущенный в Приволжском федеральном округе. Модель тестируется в Самаре, Камышине и Ульяновской области. В рамках пилота планируется открыть 100 магазинов, после этого будет принято решение о дальнейшем масштабировании сети. В дискаунтерах представлено 1800 SKU, примерно 65% ассортимента приходится на продукцию «первой цены» и более 18% составляет СТМ. Большинство товаров размещено прямо в коробках, концепт не подразумевает непосредственную близость магазинов к жилым домам. Стоимость открытия дискаунтера в 5–6 раз ниже, чем стоимость открытия стандартного магазина у дома.

Почитайте интервью: Руслан Исмаилов, «Магнит»: «Мы видим перспективу в развитии дискаунтеров»

«Мята»

-2

В Санкт-Петербурге открылся первый магазин новой сети «Мята». Отличительная особенность концепта – производители самостоятельно управляют своим ассортиментом и ценой на полке. В сети нет ретробонусов вознаграждений за включение товара в ассортимент и требований снизить цену.

Первый магазин «Мята» – это супермаркет площадью 400 кв. м, ассортимент (без учета весовых продуктов – фрукты, овощи, мясо, рыба, колбасы и сыры) – примерно 6 тыс. SKU. Ценовое позиционирование – средний – средний плюс с премиальным обслуживанием. Находится примерно в одной ценовой нише с сетью «Перекресток». Ожидаемый трафик – 500–600 человек в день, средний чек – 1,2–1,5 тыс. руб., ежедневный оборот – 0,8–1 млн руб.

Почитайте интервью: Алексей Шарий, «Мята»: «Наша концепция позволяет поставщикам свободно заходить в сеть»

Green

-3

В Петербурге запустилась продуктовая сеть Green. Первые магазины открылись на Чкаловском проспекте, 15, Комендантском проспекте, 24, Ленинском проспекте, 128, и на улице Оптиков, 47, вместо бывших магазинов Spar. Инвестором проекта выступает компания «Оптимальный». До конца года в городе планируют открыть до 10–15 магазинов Green, а в дальнейшем сеть начнет развиваться и в других регионах. На сайте компании опубликовано сообщение о том, что рассматриваются любые формы сделок, направленные на приобретение прав аренды, собственности земельных участков, помещений, зданий, для размещения торговых объектов формата супермаркет на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

«Дринкит» и «Донер 42»

-4

Владелец «Додо пиццы» запустил сети кофеен «Дринкит» и шаурмичных «Донер 42» в Москве. Как и в «Дринкит», заказы в «Донер 42» принимаются через мобильное приложение. С помощью приложения можно кастомизировать шаурму, выбрать напитки, закуски, оплатить заказ, а затем забрать его без очереди на кассе. В приложении будут проводиться эксплозивные акции и предоставляться скидки. Приложение «Донер 42» доступно в AppStore и Google Play.

Читайте также интервью:  Федор Овчинников, «Додо пицца»: «Кризис заставил действовать очень быстро»

OR Group

-5

ГК «Обувь России» провела ребрендинг, изменив позиционирование и название. Теперь группа стала универсальным ритейлером, развивающим современную торговую платформу и онлайн-маркетплейс. Благодаря реализации новых инициатив группа в ближайшие пять лет планирует существенно расширить ассортимент, удвоить розничную выручку, нарастить свое присутствие в онлайне, увеличив долю онлайн-продаж до 50%. К 2025 году более 60% выручки должно приходиться на товары для дома, бытовую технику и продукты питания.

Paulig Cafe&Store

-6

Компания Paulig открыла собственную кофейню на Мясницкой улице в Москве. Флагманская кофейня Paulig Cafe&Store в Москве – вторая кофейня компании в мире. Первая открыта в Хельсинки в 2016 году с целью укрепления лояльности к бренду-лидеру. Открывая собственную кофейню в Москве, компания Paulig надеется усилить свое присутствие на российском рынке.

Почитайте фоторепортаж: Paulig Cafe&Store: первая российская кофейня финского производителя

Иван Федяков, генеральный директор компании INFOLine

-7
Какие игроки идут на смену? Сети формата дискаунтер. Это тренд 2019 года, который сейчас только закрепился. Направление возглавляет «Светофор», открывший в прошлом году 500 магазинов. На мой взгляд, сегмент дискаунтеров до сих пор не насыщен. И выход новых концепций, таких как «Чижик» и «Моя цена», произошел бы и без пандемии. Кроме того, наблюдается много проектов региональных сетей, выделяющих дискаунтеры в отдельный розничный бренд.
Второе яркое явление 2020 года – маркетплейс. Эта технология будет радикально менять отрасль, потому что изменения происходят по всему миру. Под каток маркетплейсов попадет большое количество розничных брендов.
И еще более мощный тренд, явно обозначившийся в конце 2020 года, – развитие экосистем. Это совсем новое образование, которое может оказаться сильнее маркетплейсов. Самый яркий пример – экосистема Сбербанка. Многие игроки рынка просто не понимают, как с этим конкурировать. На днях «Магнит» запустил собственный платежный сервис Magnit Pay, разработанный совместно с группой ВТБ. До этого ВТБ был деликатно представлен в ритейле, хотя ему принадлежит не только «Магнит», но и «Лента». Теперь он начинает обозначать свою позицию и, возможно, создавать свою экосистему. За ними подтянутся другие гиганты, и это очень интересная история, которая пока мало где реализована в мире. Экосистему создал Alibaba в Китае, пытается создать Amazon в Америке, но по новаторским идеям они уступают российским игрокам. В ближайшие годы эти три крупных тренда будут развиваться и менять рынок.

Валерия Миронова, Retail.ru

Теги: розница рынок тенденции дискаунтер тренды итоги года

Статья относится к тематикам: Итоги и планы. Новый год на Retail.ru, E-commerce, интернет-магазины, Retail, Бизнес мнения, Общеотраслевое

Источник: Retail.ru

Подписывайтесь на наши новостные рассылки, а также на каналы  Telegram  и  Яндекс.Дзен , чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru