Автор: Трошин Валерий Николаевич. Ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром» #бережливыеинструменты
ИСО выделяет следующие группы заинтересованных сторон:
клиенты, собственники, сотрудники организации, поставщики, банкиры, объединения, партнеры и общество, конкуренты и оппоненты, хотя интересы у всех разные.
Клиенты – быстрее получат высококачественный продукт или услугу с более низкой ценой.
Собственники – увеличение прибыльности компании и более надежный бизнес на длительный срок.
Сотрудники организации – более интересную работу, улучшение условий труда, более грамотную организацию работы, меньше простоев и авралов, более творческую и креативную атмосферу, признание заслуг и возможность к самовыражению. Нередко это и повышенная зарплата.
Поставщики – получат более надежного потребителя, с перспективой расширения совместного бизнеса, более прозрачную и ритмичную потребность в своей продукции, методическую помощь в совершенствовании своей деятельности и продукции.
Банкиры - надежного клиента, уверенность в своевременном возврате заемных средств, расширение партнерства за счет увеличения бизнеса.
Объединения – передового члена команды, интеллектуальную и методическую базу для преобразований в масштабах корпорации, расширение бизнеса.
Общество – более надежную занятость населения, увеличение отчислений налогов в казну региона и страны, нужную и качественную продукцию или услуги для нужд страны и её граждан, увеличение ВВП и более эффективное использование ресурсов.
Конкуренты, хотя они и заинтересованы в снижении конкуренции со стороны других участников рынка, будут иметь пример более успешного бизнеса и ориентиры для своего развития.
Оказывается, в развитии организации заинтересованы практически все. Вопрос за малым – встать на путь роста производительности и эффективности и понять, что от всех нас и от каждого зависит успех и благополучие всей страны и каждого её гражданина.
ИТОГИ:
Подведем итог нашим размышлениям:
1. Успешная революция по бережливому преобразованию организации начинается сверху и подхватывается снизу.
2. Сверху - стратегическое решение, непреклонная воля, продемонстрированное лидерство, постановка целей, задач, мотивация коллектива, выделение ресурсов и системная работа в этом направлении, в том числе создание оргструктуры управления бережливыми преобразованиями.
3. Снизу - готовность к преобразованиям, включение в процессы улучшения, ожидание улучшений, удовлетворения от новой организации работ, признания достижений.
4. Чтобы преобразования не останавливались и не скатывались назад, нужна очень большая воля первого лица компании, который должен стать сам лидером перемен.
5. Нужно использовать весь спектр известных методов мотивации персонала, применяя адресно к каждому человеку и в каждой конкретной ситуации.
6. Никогда не останавливаться на достигнутом. Чтобы остаться сегодня на своем месте в рынке, нужно бежать вперед изо всех сил.
7. Нужно учитывать интересы всех заинтересованных сторон, тогда преобразования будут продолжаться.
Заключение
Чтобы уверенно двигаться по пути постоянного совершенствования, нужно овладеть знаниями, методами, навыками и компетентностью для эффективного преобразования своих организаций. Свое стремление к совершенству нужно подкрепить помощью компетентных, зарекомендовавших себя поставщиков консультационных услуг.
Группа компаний «Оргпром» владеет командой высококвалифицированных специалистов в области развития бережливого производства.
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ГК «ОРГПРОМ»
- Акцент на практическую направленность услуг (формат услуги на 80-90% - обучение действием, реализуется на рабочих местах). - Физические улучшения на площадке реализуются уже в рамках проведения тренингов; - Участники программ быстрее и глубже усваивают материал; - В результате ускоренных преобразований число их сторонников быстро растет, число противников быстро сокращается.
2. Сильнейшая на отечественном рынке команда профессионалов по Развитию Производственных Систем.
- Почти все наши эксперты - бывшие руководители производств или ведущие специалисты с промышленных предприятий, а не вчерашние лучшие выпускники бизнес-школ или «вечные консультанты»;
- Совокупный стаж наших специалистов в области РПС более 100 лет;
- Уникальные авторские программы мирового класса, собственная школа и система многоуровневой подготовки и сертификации специалистов и руководителей по РПС;
- Обширная сеть партнеров в России и СНГ – мы ближе к клиенту, чем Екатеринбург.
3. Самый узнаваемый бренд в России по Развитию Производственных Систем (РПС).
- Организация и проведение Российских Лин Форумов (проведено 9 Форумов с 2006г., www.leanforum.ru) и Российских Лин Школ (проведено 16 сессий, www.leanschool.ru);
- Самый посещаемый отечественный Интернет-ресурс по тематике РПС – еженедельник «Вестник Лин»;
- Инициаторы и/или партнеры государственных программ по распространению лучших практик РПС (Казахстан, Татарстан и др.).
4. Мощная компетентная база мирового класса
- Самая крупная в России и постоянно пополняемая библиотека лучших мировых изданий по РПС;
- Активная издательская деятельность: книги по тематикам бережливого производства (выпущено 12 книг), электронный журнал «Вестник Лин» (более 360 выпусков), публикации в передовых тематических отечественных СМИ (более 3700 публикаций);
- Постоянное сотрудничество с ведущими зарубежными экспертами, реализация совместных проектов, глобализация деятельности (операции на Украине, в Казахстане и др.);
- Организация специализированных тематических экскурсий на предприятия в Японию, Турцию, а также по России (проведено 37 туров).
5. Лицензия на образовательную деятельность.
6. Реализованные проекты в крупных бизнес-структурах России и в компаниях с мировым именем.
7. Профессиональные переводчики-синхронисты, обладающие многолетним опытом работы с лексикой бережливого производства, и выполняющими функции ассистентов на проекте.
8. Гарантия достижения согласованных целей Программы РПС и ее окупаемость (для консалтинговых проектов под цель).
Чтобы система непрерывных улучшений надежно и эффективно работала, и развивалась, Оргпром предлагает своим настоящим и будущим клиентам широчайший спектр консультационных и обучающих программ, адаптированных под ваши интересы, запросы и уровень зрелости в этом направлении.
#бизнес #тренинги #бизнестренер #бизнесидеи#бережливоепроизводство#бережливое_производство #leanproduction#кайзен #менеджмент#менеджменткачества #бережноепроизводство#бережное_производство#работавакансии #аудит #аудитор#аудиткачества #потери #кайдзен #качество#лидер #качествалидера#lean #бережливыеинструменты #инструменты#оргпром #линформу#прорыв