По данным множества исследований, лучшие лидеры обладают высоким интеллектом. Эта закономерность справедлива для всех: от студентов до топ-менеджеров и глав государств. На первый взгляд, все логично: чтобы преуспевать в условиях меняющегося рынка или решать законодательные проблемы, нужны выдающиеся когнитивные способности. Однако новое исследование, посвященное теме лидерства, доказывает: чрезмерно высокий IQ может навредить его обладателю.
Более ранние исследования пришли к выводу, что под руководством более умных лидеров команды успешнее достигают своих целей. Однако некоторые ученые предполагают, что в глазах подчиненных лидер с заоблачным интеллектом выглядит менее эффективным.
Несколько десятилетий назад Дин Симонтон, психолог из Калифорнийского университета в Дейвисе, предположил, что гениальные слова лидера просто пролетают мимо ушей других людей, а его решения кажутся сотрудникам слишком сложными для внедрения. Подчиненным не удается взглянуть на ситуацию глазами своего слишком умного лидера. Наконец-то Симонтон в сотрудничестве с двумя коллегами проверил эту гипотезу. В прошлом году они опубликовали результаты своего исследования в июльском номере «Журнала прикладной психологии» (Journal of Applied Psychology).
В исследовании приняли участие 379 бизнес-лидеров из 30 стран. Среди участников были мужчины и женщины из разных отраслей, включая сферу розничной торговли, банковских услуг и технологический сектор. Сначала руководители прошли тест на IQ — это не идеальный, но достаточно надежный фактор прогнозирования успеха во многих сферах. Затем восемь подчиненных каждого руководителя оценили его лидерский стиль и эффективность. Проанализировав результаты, ученые выяснили, что коэффициент IQ положительно связан с оценкой лидерской эффективности, но только в определенных пределах. Максимальную оценку лидерских качеств и эффективности получили руководители, IQ которых составлял около 120 пунктов. При таком раскладе уровень интеллекта начальника выше, чем у 80% сотрудников. Но в случаях, когда IQ руководителя превышал 120 пунктов, оценка сотрудников снижалась. Ученые полагают, что величина «идеального» IQ может варьироваться для разных сфер деятельности. Все зависит от того, какие навыки в данной рабочей культуре больше ценятся: технические или социальные.
Пол Сакетт, преподаватель психологии из Миннесотского университета, который не участвовал в исследовании, назвал эту статью «интересной и содержательной». По мнению Сакетта, главный вывод, который нужно вынести из данного исследования, — следует искать причины. Важно разбираться, что именно лидеры с высоким IQ делают не так, почему подчиненные воспринимают их как менее эффективных. Сакетт предостерегает от ошибочной интерпретации статьи: ее выводы не означают, что нанимать лидеров с высоким интеллектом в принципе не стоит.
Ведущий автор данного исследования, психолог из Лозаннского университета в Швейцарии Джон Антонакис считает, что лидеры должны использовать свой интеллект для творческого создания моделей и образов, которые будут убеждать и вдохновлять других людей, примерно так, как делал прошлый президент США Барак Обама. «Если умный человек хочет продемонстрировать свой интеллект и при этом не потерять связь с другими людьми, единственный способ сделать это — вдохновлять и воодушевлять своих последователей», — говорит Антонакис.
Ставьте лайк и подписывайтесь на наш канал.
Прочитать больше интересных статей, вы можете на нашем сайте www.megaplan.ru