Среди нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий России и СНГ есть заводы, признанные в сообществе главных механиков неофициальными флагманами отрасли. Эта оценка чрезвычайно значима, ведь зависит она не только от формальных показателей, но и от авторитетного мнения коллег-профессионалов. А это, признаться, дорогого стоит! Одним из таких уважаемых предприятий давно и заслуженно считается ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ». Сегодня мы беседуем с руководителем ремонтно-механической службы завода Сергеем Федоровичем Самковым, чья должность официально называется «Заместитель технического директора по надежности и ремонтам, главный механик».
- Сергей Федорович, задача рубрики «Персональное дело» - рассказать о Вас как о человеке. Поэтому обычно мы начинаем с истоков, с Вашей профессиональной биографии.
Я из простой рабоче-крестьянской семьи, родители - выходцы из деревни. Мама была рабочей, отец служил в армии на Камчатке, там я закончил школу, а потом в 17 лет приехал в Омск и поступил в Политехнический институт. Поступал на факультет автоматических установок, который готовил специалистов для ракетной промышленности. К сожалению, полбалла не хватило. И, хотя многие факультеты института готовы были зачислить меня с этим результатом, но из-за стечения обстоятельств я оказался на вечернем отделении. Так в 17 лет я пошел работать на стройку в организацию «Политехстрой». Фактически, это был постоянно действующий стройотряд, который давал отсрочку от армии и после двух лет позволял мне перевестись на любой факультет дневного отделения, на 2 курс. Но опять мой выбор оказался нелогичным: учился на механико-технологическом, а перевелся на полиграфический факультет, за компанию с друзьями. Я тогда уже был женат, в 1980 году у меня родился первый сын. По окончанию вуза, судьба опять сделала новый поворот: по распределению хотел ехать в Находку, чтобы быть ближе к родным – мать к тому времени осталась одна на Камчатке. Но по ряду причин с Находкой не вышло, и я добился свободного распределения по месту жительства в Омске.
И тут опять случай сыграл свою роль: знакомый семьи привел меня за руку на Омский НПЗ. А я, хоть и учился в Омске, где НПЗ являлся градообразующим предприятием, понятия не имел о нефтеперерабатывающем производстве. Решил, раз я механик по образованию, то ближе всех мне будет ремонтно-механический цех. Ожидал увидеть много станков, но их оказалось немного, зато полно народу: электрики, КИПовцы специалисты по ремонту динамического и статического оборудования, в 1983 году все они относились к одному подразделению, ремонтно-механический цех. Это был год пуска производства ароматических углеводородов, многие стремились уйти в это новое подразделение, которое технически было самым передовым и интересным: проект UOP, TECHNIP, американское, французское, итальянское оборудование. Мне предложили место мастера, который уходил через три недели на «Ароматику», но я решил начать с должности слесаря. После института мне дали сразу 5 разряд и срок не более трех месяцев, чтобы войти в курс дела. За это время я помахал кувалдой вдоволь, своими руками потрогал разное оборудование – колонно-емкостное, трубопроводы, теплообменники; просил у механиков чертежи, чтоб понимать, что оно из себя представляет. Повезло, что оказались хорошие наставники из бригадиров. Втянулся, через три месяца стал мастером и 8 лет отработал на ремонте и монтаже.
А потом главный инженер производства ароматических углеводородов Александр Александрович Мелинг – фигура у нас в компании известная, впоследствии он был генеральным директором Омского НПЗ, Московского НПЗ – предложил мне перейти на «Ароматику» мастером по ремонту насосов и компрессоров. Сначала я отказался, ведь коллектив «монтажников» оказал мне серьезную честь, избрав в 28 лет секретарем профсоюзной организации. Взрослые люди доверили мне отстаивать свою и их точку зрения. Правда, к тому времени я прошел серьезную школу комсомола, был секретарем комсомольской организации, членом комитета комсомола завода, членом профкома, председателем молодежной комиссии. Я чувствовал ответственность и не хотел уходить. Но потом как раз из-за профсоюзных дел возникли некоторые сложности. В те тяжелые времена по бартеру мы получали товары и продукты, которые профком распределял среди сотрудников, и у нас с начальником часто возникали конфликты по поводу этих распределений. Я решил уйти. Далее..