Знаете, правила, которые мы создаем для себя и окружающих очень часто облегчают нам жизнь. Обычно, правила помогают избежать глупых ошибок, сокращают время работы над проектами и сохраняют нервные клетки и серое вещество.
Одно из моих любимых правил на работе - согласовывать результат только с одним человеком. Ну то есть право на изменения итоговой версии имеет только один человек, хотя с советами лезут все, кому не лень.
В идеале - ставить задачу и вносить пожелания к корректировкам должен опять же один человек. Если ты сделал фигню, тебя попросили переделать и на выходе снова фигня, - значит тебе неправильно поставили задачу, ты ее не понял или нужно сменить исполнителя и его зону ответственности.
Работаешь с одним человеком - вопрос решится уже на стадии второй правки. Согласование идет через семь колен с кучей передастов-советчиков - шансов, что задача правильно понята и будет верно выполнена почти нет.
В моей практике работы в госорганизации были ситуации, когда один человек вносил правки, отдавал на согласование выше, а тот вносил обратные (или противоречащие первым) правки и так повторялось раз пять. На выходе - каша из слов и обрывков мыслей.
При этом всегда найдутся умницы и лапушки (дай им бог здоровья, счастья и детей побольше) среди советчиков, которые считают что вот именно они - главные. Именно их версия правок - уникальная и верная. Именно они лучше поняли задачу. Ну и просто хвала небесам, что они рядом со мной работают и мои тексты правят, а не где-то на стройке стены возводят.
