Оперативное планирование – это один из видов планирования. Владение навыком оперативного планирования, позволяет эффективно достигать поставленные цели в кратчайшие сроки. Оперативное планирование набирает все большую популярность среди управленцев и менеджеров в современных компаниях. В связи с тем, что динамический рост и развитие компаний способствует быстрой адаптации к меняющимся событиям. Например, для товароведа отдела закупа пришла машина с товаром на сутки раньше – это меняет все планы на день не только его, но и его подчиненных. В салон поступает информация о переоценке основной продукции, которую необходимо сделать в течение 2-х часов, также меняет планы руководителя и подчиненных салона. В таких ситуациях руководитель должен эффективно организовать работу, благодаря поиску лучших способов достижения цели.
Особенности оперативного планирования:
- Реализовывается руководителями и менеджерами среднего звена.
- Решения являются простыми и принимаются ежедневно.
- Нет необходимости в разработки нескольких вариантов.
- Планирование на короткий период.
- Требует детализации.
Алгоритм оперативного планирования применяется в такой же последовательности, как и в традиционном планировании.
1. Оценка и анализ ситуации. Инструменты: SWOT – анализ, «Диаграмма Ганта», смотрим здесь и здесь.
2. Формирование цели. Инструменты: Smart – критерий, «Диаграмма Ганта», смотрим здесь.
3. Разработка плана.
4. Применение ресурсов.