В современном мире быстрых перемен стратегическое планирование деятельности становится залогом успеха. Когда-то, планирование называли долгосрочным, но прошли те времена и сейчас это звучит стратегическое планирование деятельности. Это система разработки и внедрения плана развития компании в будущем.
«Кинг и Клиланд стратегическое планирование деятельности видят, как не долгосрочное, а только на случай непредвиденных обстоятельств. В момент неожиданных ситуаций нужно уметь подготовиться к худшему сценарию и выбрать эффективные пути решения».
С точки зрения экономики, стратегическое планирование – это масштабное развитие, целью которого является увеличение прибыли и расширение объемов реализации. В менеджменте также существует стратегическое планирование деятельности, которое направлено на разработку и внедрения стратегии с целью достижения основной цели компании.
Для эффективного планирования руководство компании имея стратегический план, ставит в известность топ-менеджеров, руководителей, директоров для выработки стратегии внутри отдела сопричастного плана для достижения цели совместными силами.