Итак, вы решили запустить свой стартап, очень примерно представляете идею, но уже дико воодушевлены. Первое, что вам следует сделать — успокоиться, чтобы голова могла работать. Второе — ознакомиться с нашим списком, а лучше сохранить его себе или распечатать, как предостережение от типичных ошибок.
• Увольнения с основной работы
Погодите, ещё слишком рано лишать себя источника основного дохода.
• Найма сотрудников
Пока рано нанимать маркетолога, продажника, SMM-менеджера и прочих, хотя очень хочется почувствовать себя боссом!
• Поиска подрядчиков
Искать исполнителей на разработку технического задания, маркетинговых исследований, разработку брендбука и идентики тоже рановато! Понимаем, что имидж — это всё, но сейчас приоритет должен быть в другом месте.
• Аренды офиса с прицелом на будущее
Зачем он вам сейчас?
• Покупки дорогостоящего оборудования
Если ваш стартап предполагает производство, лучше арендуйте оборудование или договоритесь о бесплатном использовании с хозяевами. Например, в ФабЛабе.
• Написания финансового плана на 5 лет
Некоторые начинающие стартаперы еще любят заказывать написание этого плана за большие деньги в консалтинговых компаниях. Запомните, в стартапах ранних стадий — это пустая трата денег!
• Регистрации домена и создания сайта
Идея может еще сто раз поменяться, а с ней и название, к которому обычно привязывают домен.
• Заказа визиток, толстовок и прочего фирменного мерча
Лучше погладьте свой костюм — вы теперь все-таки предприниматель!
• Поиска инвесторов
Сначала продумайте суть бизнеса, сформулируйте продукт, протестируйте спрос и так далее — слишком много шагов нужно пройти, перед тем, как искать инвестиции, если они вообще нужны.
• Найма юристов и оформления сложный юридических документов
Опять же — рано. Юридически оформляться нужно в случае получения денег от клиентов — то есть на этапе первых продаж, а потом от инвесторов, если они нужны. А иногда стартапы прицелом на международный рынок сразу регистрируют за рубежом, здесь необходимо все обдумать, взвесить и выбрать юрисдикцию.
• Поиска сооснователя
Хорошая идея, но необходимо очень глубоко продумать продукт и исследовать нишу. А иногда основатель может быть один, это нормально!
• Заводить группы в социальных сетях
(см.пункт о домене)
• Взять еще одну идею другого бизнеса в проработку
Распыляться сейчас — плохая затея!
NB! О том, что надо делать, начиная стартап, — поговорим в следующей серии 😉