В апреле мы посетили финтех конференцию Ведомостей. Делимся с вами тезисами презентации директора Института прикладного анализа данных компании «Делойт» Алексея Минина, чье выступление нам особенно запомнилось.
С 2014 года мир наблюдает небывалый до этого бум стартапов. Uber – один из тех стартапов, что был первым среди единорогов и возглавил это движение. В правой половине картинки сосредоточено огромное количество финтех-проектов, которые горят желанием переосмыслить всю банковскую модель и потеснить традиционных игроков. По мнению Алексея, банки обречены, поскольку в то же самое время они банки занимаются крайне приземленными вещами: раздумывают над степенью удобства интернет-банка и пытаются внедрить Lean-технологии.
Выше статистика о том, как менялась капитализация компаний с 1900 года по 2010-ый. Раньше компаниям для выхода на планируемый уровень капитализации требовалось 30-40 лет (электричество телефония, интернет). Сейчас компаниям требуется 6 месяцев для выхода на запланированную стоимость, если ее идея реально чего-то стоит на рынке. В это время банки и другие игроки вязнут в бюрократической возне с тендерами и прочими сложностями – это очень сильно тормозит прогресс банковского сектора. Спикер покритиковал существующую систему тендера – выигрывает самая дешевая компания, а нужна самая профессиональная и как следствие – самая дорогая. Эти качества часто не сочетаются вместе. Однако цифровая экономика во многих корпорациях начинается именно с дешевых команд на аутсорсе.
Что происходит?
1. Трансформация бизнеса: трансформация моделей банковского сектора, платформизация и становление высокоэффективных инфраструктур
2. Изменение отношений между клиентами и продуктами. Между ними «вклиниваются» те самые платформы и инфраструктуры. На каждом уровне этих отношений существуют свои конкурентные преимущества:
а) Инфраструктура – эффективность и отдача от масштаба предоставления услуг;
б) Продукты – высокая скорость вывода на рынок;
в) Платформы – правильные каналы коммуникации, охват рынка, знание желаний клиента.
3. Паника у менеджмента организаций. Все хотят понять, что происходит и куда все движутся. Для этого необходимо использовать объективные методы анализа данных.
4. Самое главное. Смена традиционных конкурентных барьеров постиндустриальной экономики (той, где пространственно-временные барьеры определяли конкурентные преимущества) на пути к цифровой экономике (новые барьеры риска и скорости).
Традиционная экономика выглядит следующим образом. Люди на базе природных ресурсов создают продукты. В свою очередь, продукты работают на инфраструктуре, которая потребляет материальные ресурсы.
Как выглядит цифровая экономика в новой среде? Цифровой двойник создает цифровые продукты, используя виртуальные инфраструктуры. Это совершенно иной мир цифровой экономики, работающий на скорости света и контролируемый алгоритмами. Он взаимодействует с тем физическим миром, где растут яблоки и добывается нефть. Место взаимодействия – киберфизическая система – это новая ниша, которая связывает две экономики.
Алексей уверен, что понятие страновой цифровой экономики перестанет существовать. По его мнению, цифровая экономика глобальна. Постепенно решится проблема становления неэффективных рынков – все посредники будут убраны с рынка, продавцы и покупатели будут взаимодействовать напрямую.
Процесс создания цифровой экономики в РФ он видит следующим образом:
Применяя по отношению к активам гос. корпорации (чаще всего это данные) правильную экспоненциальную технологию, получают кратный прирост капитализации гос. компании. Та компания, которая смогла сделать успешный тест-кейс в корпорации должна мгновенно получать финансирование от различных венчурных фондов и быть глобализована на рынках. Таким образом, запуск модели в цифровой экономике выглядит следующим образом:
1) Создать актив в партнерстве с гос.корпорацией. По мнению спикера, не нужно питать иллюзии о создании чего-то стоящего для, например, Газпрома в гараже.
2) Мультиплицировать технологию на всю базу клиентов, доказать ее работоспособность.
3) Выходить на рынок через венчурные фонды и мультиплицировать технологию на глобальных рынках.
Презентация доступна по ссылке