Всем мы знаем, что план практически никогда не сходится с фактом.
Вот прошло уже 30 дней с момента планирования проекта "M A"
На самом деле те цифры были пессимистичным прогнозом. Вот скрин по которому я ориентировался в начале пути и по которому иду сейчас:
Очень люблю такие простые, сводные таблицы. По каждому из наименований отдельные листы расчётов. Кажется очень простая табличка, но за каждой из цифр стоят гиперссылки на другие листы и большие дни расчётов и планов.
В связи с тем, что я накидывал 30% к ожидаемым затратам, то сейчас иду 1 к 1, хотя по моим прогнозам переплачу 125 000 рублей . В связи с тем, что решили внедрить промо услугу и недосчёт по вывески с логотипом. Но попробуем за счёт экономии в других статьях выйти 1 к 1.
Если ты думаешь, что плановые цифры не важны, и их не нужно записывать, то это фатальная ошибка
Почему это так важно? Сегодня поймал себя на мысли, после вопроса от нашего арт директора "А сколько у нас осталось на мебель?" т.е. цифры работают, у нас в подсознании есть чёткий план по деньгам которого мы придерживаемся. И мы не распыляемся на одну из статей, у нас есть четкий план по каждой статье.
Если-бы я дал бюджет 1,5 млн общий на весь проект и не расписал бы по каждой статье, то команда не смогла бы сориентироваться. Вбухали бы в мебель 1 млн, а на остальное не хватило. Так-же у нас в каждой из статей есть бюджет на отдельные наименования, но они не жесткие.
В целом "движ" как снежный ком, с каждым днём все сильнее и сильнее. Есть огромная задача - персонал. И я всё никак не могу серьёзно приступить к её решению. Завтра с 6 утра занимаюсь только ей. ЗВОНКИ ЗВОНКИ ЗВОНКИ.
Всем добра!
