Данная заметка полезна будет больше собственникам бизнеса, но и тем, кто пока бизнесом не владеет, думаю, тоже будет интересно.
Продолжение поговорки "за двумя зайцами" знают все. Я считаю, что это в полной мере применимо к нам, собственникам бизнеса. Если Вы на данном этапе вовлечены абсолютно во все проекты и процессы компании, скорее всего, эффективность каждого из них будет равна нулю.
Я убежден, что собственник бизнеса должен брать на себя только стратегические вопросы, касающиеся глобального роста и развития компании.
Например, вопросы финансирования - поиск и распределение займов.
Вопросы развития компании, связанные:
-с покупкой нового оборудования/расширения ассортимента товаров/услуг
-с открытием новых офисов, филиалов, складов, заводов и т.д.
-с обучением персонала, от рабочих до топ-менеджеров
Это идеальная схема. И она работает только при наличии двух факторов:
-профессиональной команды
-грамотного делегирования
Для того, чтобы посвятить свое время решению глобальных вопросов, вы должны быть освобождены от участия в текущих делах и проектах от слова "совсем", получая информацию, как говорится, "по запросу".Руководитель проекта/отдела должен освободить вас от прямого и косвенного участия, предоставив конечный положительный результат работы. И основная черта руководителя, характеризующая его профессионализм в этом случае, - способность САМОСТОЯТЕЛЬНО принимать решения. Если он этого сделать не может, каждый раз обращаясь за советом к вам, вариант один - это не ваш сотрудник.
В ежедневном рабочем процессе каждый сотрудник должен уметь принимать решение в рамках своей зоны ответственности. Работать, работать на результат, ВЫРАБАТЫВАТЬ решение!
