Электромонтаж должен осуществляться только после разработки электропроекта. Этот принцип всегда оправдывает и качество, и затраты. Расскажу на примере работ, выполненных нами в помещении био-стоматологии в СЗАО Москвы.
В разработку нежилое помещение на улице Пятницкое шоссе мы взяли после обращения владельца. Заказчик был заинтересован в профессиональном исполнении проектной документации и последующем электромонтаже.
Как объяснил позднее заказчик, он адресно обратился именно к нам, отклонив услуги частных мастеров без лицензии. Заказчик признался, что порядок цен у нас был сопоставимым с услугами бюджетных работников. Однако наличие у нас полного пакета разрешительной документации на работы, белый официальный договор с гарантией и существующие отзывы как обычных людей-заказчиков, так и специалистов, которые знакомы с нашими работами, сыграли ключевую роль для подписания договора с нашей организацией и на разработку электропроекта, и на выполнение электромонтажных работ.
Этап первый: знакомство с объектом и разработка электропроекта
Сотрудничество началось с поэтапной с разработки электропроекта. Специалист компании выехал на объект и вместе с заказчиком детально разобрал привязку электроточек и оборудования. Помещение предназначалось под стоматологическую клинику, в нем планировалось к установке множество дополнительного оборудования (автономные рентген установки, системы кондиционирования, системы резервного питания, электроприводы для кресел, специальное освещение, электроприводы жалюзей и многое другое). Для этого и потребовалось непосредственное присутствие и проработка на объекте.
Учитывая желания и финансовые возможности владельца, составили техническое задание. После консультации и расширенного предложения по вариантам остановили свой выбор на кабеле NYM (малодымном), автоматики ХЕНДЭ, реле напряжения(д-топ) всеми сопутствующими материалами (пнд трубами, лотками, щитами, слаботочными системами и т.д.). Приняв технические характеристики оборудования, приступили к расчету и распределению нагрузок.
По готовности чернового варианта проекта электрики связались с заказчиком и попросили ознакомиться и внести корректировки, если таковые имеются. Заказчик выразил желание добавить электровывод для наружной рекламы, который был упущен в процессе встречи на объекте.
После согласования итогового варианта с заказчиком, специалист отвез проект на согласование в Энергонадзор, который после проверки был успешно одобрен и согласован.
Этап второй: черновой и чистовой электромонтаж
Бригадир, взяв рабочий вариант электропроекта, выехал на объект для встречи с заказчиком, чтобы произвести финишную разметку перед началом работ. На объекте еще раз детально обсудили высоты и привязки электроточек, с тем, чтобы были удобны дальнейшей эксплуатации.
Уточнили смету. Согласовали ее с заказчиком и приступили к работам. Процесс монтажа занял порядка 10 дней. В общем, принцип работ был идентичен электромонтажу в новостройках. Однако были и особенности.
Основные сети мы проложили по потолку. Процесс был довольно кропотливым из-за внушительной высоты потолков и количества групповых линий. Тем не менее, исполнительский уровень был высоко оценен впоследствии и самим владельцем (поскольку все было сделано строго с учетом существующих норм и правил: направление, крепеж, опуски, слаботочные системы, сборка и расключение щитового оборудования, установка системы уравнивания потенциалов и.т.д).
По завершению чернового электромонтажа, заказчик пригласил на сдачу этого этапа представителя независимого технадзора. После его актирования, мы приняли к рассмотрению два его замечания (необходимость установки дополнительного лотка для вводного кабеля и устранения пропуска двух креплений для групповой линии). По выполнению замечаний, мы подписали акт сдачи. Таким образом, электромонтаж чернового этапа завершился.
По окончании отделочных работ в будущей стоматологической клинике, наш специалист вновь выехал на объект и установил механизмы и оборудование (розетки, выключатели, вентиляторы и.т.д) и, тем самым, завершился уже чистовой электромонтаж.
Этап третий: электроизмерительная лаборатория
Далее за дело взялся техотдел. На объект выехал специалист для общей проверки безопасности сети и электроустановок (электроизмерительная лаборатория). Были произведены все необходимые замеры спецоборудованием (замеры сопротивления изоляции, работа автоматики, срабатывание на утечку, проверка контура заземления и допустимое время срабатывания). Произведенная проверка нарушений и проблем не обнаружила.
В течении двух дней результаты замеров в виде развернутого техотчета были переданы заказчику. Он, в свою очередь, предоставил весь переданный нами пакет документов в местную эксплуатирующую службу. Документация была проверена, одобрена, а помещение переведено на постоянную схему электроснабжения,с полным выделением установленной мощности.
Мысли вслух:не все и не всегда можно упростить
Заказчик, удовлетворившись качеством исполнения, обратился за помощью в проведении такого же комплекса работ по водоснабжению. Мы начали работы с привычной схемы – знакомства с внутридомовой системой водоснабжения и отопления. Получили в эксплуатирующей компании разрешение и доступ в подвальное помещение, где нас сопровождал представитель инженерной службы. Внимательно осмотрев здание и обсудив с ним техвопросы, мы приступили к разработке проекта водоснабжения и водоотведения.
Сам документ был разработан за 2 дня, после чего началась процедура финишной разметки и замеров на объекте. Сделав все нужные расчеты, предложили заказчику установку спецнасосов для бесперебойной подачи водоснабжения.
Наше предложения, смета и проект были одобрены.
Однако дальше, к сожалению, пошло не так гладко, как с электрикой. На объекте появились представители крупной стройкомпании. Осмотрев наше исполнение монтажных работ и признав их отличное качество, начали предлагать заказчику более бюджетные и, на их взгляд, оптимальные решения некоторых вопросов - прокладки трасс, их опусков в подвал. И даже смогли убедить заказчика, что устанавливать насосное оборудование вовсе не нужно (забегу вперед, наше исполнение оказалось в итоге оптимальным).
Прораб стройкомпании обладал большим даром убеждения, чем наши монтажники. Ну и предложенная им финансовая экономия так же сыграла немаловажную роль. Поэтому по окончании первого этапа, мы подписали акт сдачи работ без пролонгации на финишные этапы.
В итоге на объекте сменилась не одна бригада (так часто бывает с теми, кто умеет все за две копейки). И в конце концов, на объекте был исполнен наш вариант водоснабжения - с насосами, с трассами и с опусками.
Заказчик просто потерял время, думаю, и деньги тоже, соблазнившись возможностью, расписанной конкурентами. Увы, не все и не всегда можно упростить.
Виктор Завьялов, замгендиректора компании «Перестройка МСК»