По мотивам услышанного пересказа
Жил был Генеральный Директор завода.
И все вроде у него было, да счастья не было. Эффективность производства низкая, потери большие, качество ни то ни сё.
Все вроде перепробовал. На конференции ездил. Людей умных слушал. Столько книжек перечитал, сколько в школе не задавали. Все его подчиненные начальники на семинары ходили всяческие. И словами стали сыпать импортными да хитрокучерявыми, так что рабочие их иногда переставали понимать. Но производительность не росла. Плюнул он и решил позвать Консультанта, хотя думал, что все они …
Нашли ему самого лучшего, с рекомендациями и опытом.
Пришел тот Консультант послушал про кручину, да и выдвинул два условия.
— Во-первых — говорит — один миллион мне сразу на счет.
— Во-вторых, рекомендацию я вам отдам в конверте и конверт тот, только по времени откроете.
Согласился Генеральный Директор.
Походил Консультант по заводу, посмотрел молча.
После чего отдал конверт, на котором написано было «Открыть в 18 часов».
Очень хотелось Генеральному Директору сразу его прочитать, да дождался, все-таки слово дал.
И вот настало время заветное, открывает конверт тот, а там маленькая записка.
«Покрасьте стены в белый цвет». И все.
Осерчал Генеральный Директор, расстроился. Посчитал, что обманул его таки злыдень Консультант.
Кликнул он опричников своих из Службы Безопасности. Повелел сыскать обидчика, да пред очами своим ясными поставить.
Кинулась Служба Безопасности его искать, а того уж и след простыл. Только и осталось от Консультанта, что номерок телефона, по которому его пригласили.
Позвонили ему, претензии высказали, а он и спрашивает.
— Мы как договорились? Я совет скажу, вы его выполните и все у вас хорошо станет.
— Вы стены уже покрасили? Нет? А чего зазря деньги на телефоне переводите?
Погоревал Генеральный Директор, да в руки себя взял, успокоился. Поделом, впредь наука. Ну не пропадать же за так совету за миллион. Взял и в сердцах заставил все стены в цехах перекрасить в белый цвет.
Стали они красить, да тут и оказалось, что вдоль стен чего только не валялось. Стал, виден бардак в организации производства. Чтобы больше не захламляли стены, правила новые ввели по контролю и логистике.
Покрасили они стены. Стены получились белые, красивые, вот только полы грязные, да стекла не мытые. Решили они не останавливаться на полпути. И полы покрасили, да стекло-пакеты вставили.
Цеха стали светлые, просторные. Душа у рабочих радоваться начала. Стали они с предложениями разными приходить, чтобы рабочее место еще лучше сделать. Поднялась тут культура производства бережливого. И не заметил Генеральный Директор, как эффективность завода выросла.
Задумался Генеральный Директор над советом. Зрил Консультант в корень. Указал он тот маленький камушек, что толкнуть надобно было. Стронув который, лавину изменений запустили.
И понял он тогда, что в эффективном производстве мелочей не бывает.
Да и по жизни начинать часто надо с малого. Например, покрасить стены в белый цвет.
--
Ну а вы подписывайтесь, чтобы новинки не пропустить ;)
