Интернет-гигант Yahoo!, основанный в 1994 году, — один из старейших представителей в секторе интернет-услуг, появившийся значительно раньше Google или Facebook, однако двух десятков лет оказалось мало, чтобы создать неповторимый бренд со своим «лицом». Компания, которая стояла у истока феномена Силиконовой долины в конце 90-х стоила 128 млрд долларов — в 2 раза больше, чем Walt Disney.
На сегодняшний день рыночная капитализация компании чуть выше 35 млрд долларов, а это совсем мало по сравнению с другими компаниями высокотехнологического сектора, которые начали свое существование позднее — но оказались успешнее. Yahoo! пережил изгнание своего создателя, чехарду директоров и едва не обанкротился. Казалось, что с приходом в 2012 году Мариссы Майер, топ-менеждера Google, которую называли «гламурным гиком Google» у Yahoo! — помимо бесплатной еды для сотрудников — появились шансы создать свой фирменный подход и занять определенную нишу в отрасли. Спустя два года так и случилось, только едва ли подход AQUIHIRE можно считать изначально запланированным — и уж тем более положительно влияющим на имидж компании или приносящим прибыль акционерам.
За время своего руководства Майер действительно сделала несколько успешных шагов. Во-первых, новый стиль портала, который получил одобрение в дизайн-сообществах: «сделано весьма удачно: на вооружение взят формат новостного потока а-ляTwitter, который, тем не менее, органично вписан в концепцию портала». Во-вторых, это стремление сделать Yahoo! привычкой для пользователя, о чем госпожа Майер заявила в интервью Bloomberg: «Я думаю, у нас есть возможность помочь людям сформировать ежедневные постоянные привычки касаемо информационного контента. Это то, что мы хотим реализовать и над чем усердно трудимся». В-третьих, Yahoo! взял направление на мобильные технологии — половина посетителей сайта заходили через мобильные устройства. Впрочем, как это можно использовать для увеличения прибыли пока еще не решили. В отчете, посвященном исследованиям структуры пользователей, говорилось: «В данный момент выручка от мобильного сектора не столько измеряется материально. Можно наблюдать, что наши соперники демонстрируют лучшие показатели. Но это пока. Можно сказать точно: если мы не сумеем разработать мобильные продукты, которые будут пользоваться популярностью у пользователей и помогут увеличить выручку, наши конкурентные позиции и финансовое состояние ухудшатся». В-четвертых, Yahoo! активно дружит с конкурентами. В интервью Марисса сказала: «У нас заключены партнерские отношения с Apple и Google в вопросе интеграции сервисов в операционные системы. На поприще социальных сетей мы дружим с Facebook. Мы работаем со многими крупными игроками, у которых есть силы и средства, чтобы поддержать тот пользовательский опыт, которые мы предлагаем на Yahoo!». Она также прибавила, что поскольку Yahoo! не занимается производством устройств, операционных систем, браузеров, социальными сетями, то у компании нет конкурентов.
Отсутствие конкурентов в этом смысле — крайне негативный фактор: у крупной компании нет конкурентов только в одном случае — когда нет самой компании. Что такое Yahoo? — это несбалансированный конгломерат разного рода проектов. Известный в финансовой сфере портал CFO в очередной раз предложил просто распродать Yahoo! по частям, признав, что его бизнес снова в тупике.
Aquihire, образованное от двух глаголов aquire — поглощать и hire — нанимать на работу, очень точно описывает политику Yahoo: купить стартап и взять в качестве собственных работников всех сотрудников. С момента появления госпожи Майер Yahoo! за год скупил почти два десятка проектов — больше, чем за всю историю своего существования. В 2014 году аппетиты не уменьшились, и теперь в списке почти 40 стартапов, приобретенных Yahoo, причем профильный разброс поглощенных компаний свидетельствует об изысканном гурманстве: стартап Admovate, занимавшийся разработкой мобильных рекламных технологий; пекинская Ztelic, разработавшая программный продукт для анализа и мониторинга активности в социальных сетях; мобильный мессенджер Blink, позволявший обмениваться «самоуничтожающимися» короткими сообщениями; Sparq, занимавшийся организацией систем маркетинга на мобильных устройствах; стартап Aviate, который создавался с целью разработки программных интерфейсов, угадывающих желания пользователя; поглощение Bread, URL-маскировщик, работавший с платформами контекстной рекламы и микроблогами; Tomfoolery разработчик продукта под названием Anchor, предназначенного для групповых корпоративных развлечений вроде чата, файлового обмена, электронной почты и голосового вызова; стартап Incredible Labs, разработавший программный продукт под названием Donna и т.д. Финансовые подробности большинства сделок не разглашаются, однако издание The Wall Street Journal сообщает, что на сделки было потрачено в общей сложности более 1,2 млрд долларов. Сама Марисса покупку стартапов считает основной линией развития для «реанимации» Yahoo!: молодые компании приобретаются ради технологий и специалистов, и за подобную практику компанию прозвали местом, «куда уходят умирать стартапы».
Незадолго до «краха доткомов» акции Yahoo! (YHOO) стоили свыше 118 долларов. После цена упала, и акции торговались в диапазоне 30-30 доллорав, а после кризиса 2008 года они подешевели еще вдвое. В мае 2008 года совет директоров Yahoo! под председательством Джерри Янга отказался от цены в 47 млрд долларов, или более 30 долларов за акцию, предложенных Microsoft за 100% компании, хотя тогда одна акция Yahoo! стоила 13,78 долларов. После того как Майер возглавила Yahoo!, акции компании снова подорожали до 40 долларов, однако вовсе не ее появление столь сильно повлияло на рост капитализации компании. Ответ можно найти в 2005 году, когда Терри Семел, находящийся на руководящем посту, сделал действительно стоящие инвестиции. А в 2006 году — не сделал: летом 2006 года у Yahoo! была возможность приобрести Facebook — всего за 1 млрд, однако Терри Семел слегка пожадничал, предложив 850 млн долларов — и Марк Цукерберг отказался.
Как бы то ни было, Wall Street интересует вовсе не Yahoo!, а китайский интернет-гигант Alibaba, занимающий 80% рынка интернет-торговли в Китае. В 2005 году Yahoo приобрел более 40% компании, но потом уменьшил свою часть до 24%. Сейчас стоимость Alibaba — перед IPO — оценивают в 135-200 млрд долларов, соответственно, активы Yahoo! могут принести компании больше 30 млрд долларов. Планируется, что Yahoo собирается продавать 40% от своей доли во время IPO Alibaba, которое состоится летом 2014 года, что принесет компании более 10 млрд долларов по самым скромным оценкам.
Куда Марисса Майер направит полученные от продажи акций деньги? Портал СFO предупреждает, что «акционеры могут начать голосовать ногами», если aquihire продолжится. Стремительное бегство акционеров из акций компании вполне может сыграть на руку некоторым компаниям с большими планами. Yahoo! остается очень дешевым, обладает хорошими технологическими активами и минимальными долгами и вполне может повторить судьбу своих многочисленных приобретений, став частью какого-нибудь гиганта.
Источник: https://firbonews.ru/