Власть над другим человеком развращает. Со временем действительно начинаешь верить, что ты выше, умнее этого человека. И самое интересное, искренне веришь, что вправе отдавать приказы, и ждать их молниеносного и чёткого исполнения без вопросов и, упаси Боже, возражений. Да, чувствовать себя главнокомандующим приятно. Но!
Кто вправе думать - руководитель или исполнитель?
Учтите, приказы должны быть чёткими и понятными. Всегда. Приказ в стиле «Принеси ото тама» повлечёт за собой нервотрёпку. И если вы всё-таки не доросли до должности руководящего, то боль и горечь, от того что подчинённый вам достался якобы тупой болван, обеспечена.
Запомните, если вы решили быть руками-водителем в стиле генералиссимуса, то придётся им быть всегда и везде. Потому что когда от подчинённых требовать постоянно лишь выполнения, выполнения, выполнения, и не давать им права спрашивать «а почему так?», лишая их возможности возражать «а вдруг по-другому будет лучше», то тогда придётся смириться с их атрофированным мозгом. Сами же запретили им думать.
Рано или поздно подобному горе-генералиссимусу придётся столкнуться с тем, что оказывается всё время всё решать за других – утомительно. И начнётся с его стороны: «А сам что не видишь?», «А догадаться, что нельзя было?» Отвечаю – никак нет. Не приучен. Самому увидеть и догадаться – это уже инициатива. А её срубили на корню. Выкорчевали и выбросили.
Управлять семьёй и в частности детьми
И если такой стиль управления - генералиссимус - ещё могут терпеть где-нибудь на производстве. Ну, что поделать, начальник дурак, а денюжку зарабатывать надо. То в семье… Когда такой стиль управления выбрал родитель… Ой, жалко же мне того детёныша. Ему всегда будут указывать что делать, потому что якобы знают лучше, но периодами будут упрекать, что сам он ни к чему не приспособлен. Периодами. Когда родитель-генералиссимус устанет решать всё и за всех. Да, ответственность она штука такая.
Однако и инициативный подчинённый на работе, или инициативный ребёнок в семье это тоже далеко не просто. Да, инициативные люди видят, что нужно сделать. Делают. Исправно. Не дожидаясь чьего-то приказа. Но! Будьте готовы к тому, что у них будет своё личное мнение очень отличающееся от вашего руководительского или родительского. Такой поворот бьёт по самолюбию прямо наотмашь. И нужно либо научиться считаться с видением, отличающимся от вашего. Либо научиться вести переговоры, аргументировать свою точку зрения и добиваться своего не потому, что вы главный, или старше по возрасту, а потому что ваш вариант более целесообразный.
Сложно? Проще приказать и точка? Ага, а потом устать и запричитать «А самому что нельзя было догадаться?»
И если сотрудников можно менять – свято место пусто не бывает, то с детьми придётся жить. И может всё-таки лучше поощрять их самостоятельность, их инициативность, научиться принимать другую точку зрения и взрастить, наконец, в себе умение договариваться. Ну, и что, что вы старше, ну, и что, что опыт жизненный, ну и что, что перед вами птенчик желторотый, и вы за ним горшки выносили. Время прошло и сейчас вы уже две личности. И у каждого из вас есть право на собственное видение.
Ведь из исполнительного исполнителя практически невозможно вылепить самостоятельную и инициативную личность. А вот с самостоятельной инициативной личностью можно договориться. Да, не приказать. Но договориться.