Про бизнес в 90-х, корпоративную культуру и особенности мышления бизнесменов
Про то, как доцент в 90-е типографию открывал
Мне постоянно нужны новые интересные истории для статей и писем. Для сбора материала я на днях решил пообщаться с Дарьей, нашим начальником отдела производства. И не прогадал - разговор получился очень интересным.
Пару недель назад у нас появился новый клиент - владелец крупной типографии из Казахстана, который заказал нам разработку Базового курса (он же «Курс 0» - это базовый обучающий курс штатного сотрудника компании).
Базовый курс включает в себя, в том числе, историю основания компании. И эта история - просто огонь.
История о том, как преподаватель вуза (доцент), занимавшийся научной работой и писавший статьи в научные журналы, в 90-х был вынужден переехать в только что отколовшийся от СССР Казахстан. И без капитала, без опыта, без оборудования и даже без нормального поставщика он решился открыть производство блокнотов и тетрадей, которое затем выросло в полноценную типографию.
Капитал был взят взаймы у знакомого, базовое оборудование каким-то чудом (в только что развалившейся стране, без интернета и прочих прелестей современных технологий) найдено и куплено, вместо поставщика найдено крупное производство, готовое продавать бумажные отходы, а опыт - накоплен.
После простеньких советских тетрадочек в голубеньких и зелёных обложках продукция нашего клиента была для людей чем-то новым и расходилась, как горячие пирожки.
Вы представляете себе, как можно открыть что-то вроде типографии без компьютера и принтера? Я вот - не очень.
Чем бизнесмен отличается от человека?
Как оказалось, таких рассказов у Дарьи - вагон и маленькая тележка. Каждый Базовый курс, который мы создавали, включал в себя очень интересные и неожиданные истории.
И понемногу наш разговор перешел на учредителей и бизнесменов. А именно - на то, чем они отличаются от остальных людей.
Далее дам прямую речь Дарьи:
«С ними очень интересно общаться. У всех есть некая сумасшедшая решимость.
Начать оптовую продажу щебня без опыта, связей и денег? Конечно, почему нет!
Безвозмездно отправить своих специалистов помогать в устранении нефтяных пятен в Мексике? Разумеется, а как же иначе.
Удивительные люди. Они просто берут какую-нибудь идею, которая любому нормальному человеку кажется бредовой или нереальной, и успешно реализуют ее в жизнь. Их не останавливают неудачи, пожары, бедствия – они идут вперёд. Начав однажды с одного станка, с одного трактора, с одной торговой точки размером в 2м2, они умудряются создать компанию в несколько десятков, а то и сотен людей, давая им рабочие места.
И они приходят к нам не только за тем, чтобы мы как консультанты, помогли им заработать больше денег: эти невероятные ребята, наши клиенты, хотят помочь тем, кто у них работает, стать более компетентными. Они проявляют настоящую заботу о своём деле, как о своем детище, и о своих сотрудниках.
Я очень рада, что мне в работе приходится с ними тесно общаться практически каждый день».
Про корпоративную культуру
Кстати, у нас клиенты часто спрашивают - мол, а зачем вообще история основания компании нужна сотрудникам? Кому это интересно?
Это вам с вашей колокольни предпринимателя кажется, что история компании не интересна сотрудникам. А они такие рассказы воспринимают как нечто удивительное, то, к чему хочется быть причастным. И очень сильно вдохновляются на работу - ведь они работают не абы где, а в компании с такой потрясающей историей.
Корпоративная культура - очень важная составляющая эффективности компании. Базовый курс увеличивает вовлеченность персонала, вовлеченность увеличивает эффективность, а эффективность увеличивает вашу прибыль.
Мы можем создать идеальный Базовый курс штатного сотрудника вашей компании. Подробности тут: http://rbrpro.ru/kurs0
Герман Шахов, Директор по развитию компании "РосБизнесРесурс"