Совсем недавно я начал встречаться с людьми, стоящими очень высоко в пищевой цепочки.
.
Первой моей встречей была встреча с Игнатьевым Андреем (сеть магазинов «220 вольт»).
.
Я кратко изложу и законспектирую то, о чем мы с ним поговорили. Это будет плюсом для меня, и возможно вы найдете что-то полезное для себя :)
.
1. Выйти из операционки - иллюзия. Я сам сталкивался с этой ситуацией, когда пытался делегировать всё и вся. Результатом являлись большие убытки и упадок компании. Об этом можно почитать в ранних моих постах. . Есть зона желаемого и зона реальности. Тут нужно задавать себе такой вопрос: «А я могу позволить себе выйти из операционки?». На данный момент мой ответ - нет. Еще 5-7 лет выстраивания бизнес-процессов, постановки ответственных за направление, развития филиалов и установка контроля. А потом постоянное «облизывание» процессов и «выпиливание ошибок» . Отношение к топ-менеджерам должно быть педантичным. Так как я педант в хорошем и полном смысле этого слова, для меня это не будет проблемой.
.
2. Масштабирование хаоса - вторая типичная ошибка предпринимателя.
.
Для меня франчайзинг невозможен на текущий момент от слова совсем. Возможно, но не прямо сейчас, филиал. Сейчас масштабировать нечего. Сначала отработанная модель и вылизанная со всех сторон, год-полтора наблюдаем, только потом двигаемся дальше.
.
Хотя я не уверен, что у меня хватит терпения :) . Сначала оптимизируются все процессы на слабом рынке (СПб), потом резкий выход на Мск и порвать конкурентов с уникальным продуктом.
.
3. Не до конца педантичное отношение к цифрам. Это еще одна типичная ошибка. . Необходимо точно закрутить гайки и точно считать цифры. . По уму это бухгалтер, женщина, которая будет «отжимать» людей, контролировать всех и давать мне все необходимые отчеты по ключевым параметрам.
.
4. Сначала учиться собственник, потом обучает сотрудников.
.
Сначала учусь я, потом учу своего специалиста, потом контролирую. Как говориться, из клюва в клюв. Это моя ближайшая перспектива на 5-7 месяцев. Если я талантлив, то 3-5 месяцев.