"65% топ-менеджеров компаний рассматривали интроверсию как барьер для лидерства."- пишет Harvard Business Review.
Дейтвительно, как только заходит речь о повышении интроверта, зарекомендовавшего себя на рядовой позиции, в игру вступают ожидания и стереотипы: идеальный лидер считается более экстравертированным: " Что мы будем с ними делать? Я ни разу не видел, чтобы он брал на себя командование.”
Сотрудники знают о предвзятости, и многие из них получили обратную связь от своих менеджеров, что им нужно активизировать и развивать свое “исполнительное присутствие”, чтобы считаться годными для продвижения по службе. Многие интроверты решают: “Ну, я думаю, что лидерство не для меня.”
Это трагедия, потому что многие скрытые силы интровертов очень хорошо служат тому, чтобы стать удивительным лидером.
Но что же это за исполнительное присутствие? В конечном итоге оно сводится к вашей способности проецировать зрелую уверенность в себе, чувство, что вы можете взять под контроль трудные, непредсказуемые ситуации; своевременно принимать жесткие решения и отстаивать себя в кругу других талантливых и волевых членов исполнительной команды.
Но сначала давайте все перейдем к одной и той же странице относительно этой часто неправильно понимаемой личностной черты.
Продолжение следует.