· Остерегайтесь партнеров и заместителей, которые вечно куда-то спешат, вечно куда-то торопятся, у которых масса нерешенных задач и куча непеределанных дел. Это говорит не о деловитости человека, а о его неорганизованности. Он не умеет планировать свою работу и распределять свое время. Такие суетящиеся партнеры в ближайшем будущем помогут Вам потерять ваше общее дело. Успевает всегда тот, кто никуда не торопится.
А чтобы не увязнуть самому в текучке, необходимо делегировать часть полномочий своим подчиненным с периодическим контролем их работы и планировать свою собственную деятельность заранее.
· Старайтесь делать дела с теми, кто уже зарекомендовал себя как серьезный предприниматель. Не ввязывайтесь в процесс с дилетантами, даже если они Вам очень симпатичны. Хороший человек – это не профессия. Разделяйте бизнес с опытными коммерсантами, а дружбу с хорошими людьми.
Вы можете своим друзьям - приятелям и помогать, и проводить семьями свободное время, и очень уважать их, но если человек не расположен по своей натуре к бизнесу, то пусть он занимается тем делом, в котором он хорошо разбирается. Будьте за разделение труда.
· Не давайте друзьям и не друзьям денег взаймы. Раньше убивали должников, сейчас убивают кредиторов. Если же у Вас все-таки появилось неуемное желание поссориться с человеком, тогда конечно выдайте ему требуемую сумму, но уже забудьте тогда про нее навсегда и про хорошие отношения с этим человеком. Потому, как показывает опыт, деньги возвращают не все должники, не всегда и не в полном объеме.
Причину отказа Вы сможете выдвинуть просящему взаймы любую. Несколько примеров. «Я не смогу этого сделать, так как мои деньги все в деле и свободных нет». «Я не смогу этого сделать, так как ценю нашу дружбу и не хочу омрачить ее нашей размолвкой из-за денег». «У меня такой жизненный принцип – в долг не даю». «У меня произошли только что большие непредвиденные траты, и я хотел бы сам взять у тебя немного денег перекрутиться».
Если человек немного на Вас обидится, то ничего страшного. Лучше легкая обида, чем большая война.
· Не делегируйте в полном объеме властные полномочия кому-либо, даже очень преданному человеку. Всегда оставляйте возможность полного контроля и возможность самому в нужную минуту принимать решения, не консультируясь ни с кем и ни на кого не оглядываясь. В истории много примеров, когда полностью доверялись управляющим, расслабляясь на стороне, а в конечном итоге теряли все свое состояние. Человек-то очень слаб на материальные блага, и даже самый честный заместитель может когда-нибудь да соблазниться.
Хотя конечно существуют очень редкие исключения. Это, как правило, религиозно настроенные люди, для которых духовное выше материального, и моральные принципы, честь и данное слово являются не пустыми звуками.
· Ваша задача создать такую схему работы, чтобы была исключена любая возможность со стороны Ваших подчиненных схитрить, проявив нелояльную инициативу. Не дать изначально возможности своим подчиненным работать против фирмы. О предпринимаемых Вами мерах в этом направлении можно невзначай, между прочим, информировать своих подопечных, чтобы у них даже не возникло никакой нехорошей мысли.
Конечно, превращаться в маньяка, следящим за всем и за вся, нет необходимости, но сделать для себя полностью прозрачной работу Вашей компании и держать крепко бразды правления в своих руках просто необходимо.
Ребята, если статья вам понравилась, и если была для вас информативна, и очччень полезна для вас, ну поставьте, свой пальчик вверх...! Ну, пожалуйста, плззз...! ;)))