· Очень часто предпринимателям приходится брать в долю своих родственников или принимать их на работу. Будьте осторожны при этом. Когда Вы набираете персонал в свою фирму по родственным каналам или по религиозному и/или национальному принципу, всегда будьте готовы к тому, что эти работники будут считать себя в безопасности в плане увольнения их за плохую работу.
Ваши друзья, друзья Ваших друзей, Ваши единоверцы и Ваши единокровники могут думать, что требования к ним по исполнении своих служебных обязанностей гораздо ниже, чем у остальных работников, так как они «стоят» к Вам ближе.
Эту иллюзию надо рассеивать с самого начала, с самого первого собеседования. В очень мягкой форме надо объяснять, что хотя Вы и являетесь отцом-основателем компании, но есть еще, например, инвесторы, вложившие деньги в Вашу фирму, есть много других людей, перед которыми у Вас есть как материальные, так и моральные обязательства.
Объясните, что очень много людей и их семей зависят от процветания компании, и Вы не можете позволить себе всех их подвести из-за непрофессионализма и нерадивого исполнения своих должностных обязанностей даже своими единоверцами (родственниками, единокровниками, друзьями). И что Вам самому неприятен весь этот разговор, и что Вы сами не хотите совершенно портить отношения, так как высоко цените эту дружбу, но условия рынка диктуют свои правила. Но из двух зол выбирают наименьшее.
Может единственное стоит в первую беседу только намекнуть на это, а уж после первого прокола такого сотрудника сразу более конкретно прояснить вопрос.
И надо иметь в виду, что у работающих рядом с Вами родственников может появиться гипертрофированное чувство зависти по отношению к Вам. Вы – богаче, Вы – успешнее, Вы – начальник, а они… И все то, что Вы хорошего сделаете им, сверх Ваших обязательств, может восприниматься ими КАК ДОЛЖНОЕ. И все им будет казаться мало.
Комплексовать здесь ни в коем случае нельзя. Вы никому из них ничем не обязаны, Вы и так сделали все, от Вас зависящее, Вы и так достаточно помогли. А если у кого-то аппетиты растут не по дням, а по часам, это уже явно не Ваши проблемы. Но помогать своим обязательно надо. Только необходимо расставить все по своим местам с самого начала.
· Получайте информацию по одному и тому же вопросу с разных сторон. Создайте как минимум два канала поступления информации, но лучше три или более. Не доверяйте одному источнику.
· Владейте кадровым вопросом. Чем больше Вы будете знать о своих ближайших помощниках и подчиненных, тем легче Вам будет прогнозировать их поступки. Это не означает вовсе скрытое тотальное подслушивание и подсматривание, но знать проблемы своих замов и ключевых фигур фирмы надо обязательно.
· Развивайте свою интуицию, свое шестое чувство. Прислушивайтесь внимательно к своему внутреннему голосу. Умейте видеть знаки, сигналы и крупицы вроде незначащей информации вокруг Вас, собирая ее воедино и задавая себе или Богу появляющиеся вопросы. Нужный ответ может придти неожиданно, как вспышка, ни с того ни с сего. Или он может быть увиден во сне, как некоторым счастливым предпринимателям перед дефолтом в августе 1998 года. Или как надоедливый бубнеж внутреннего голоса.
Ребята, если статья вам понравилась, и если была для вас очччень информативна, и даже где-то очччень полезна для вас, ну поставьте, свой пальчик вверх...! Ну, пожалуйста, плззз...! ;))) Или, может, подпишитесь...? Заранее, благодарствуем...!