Кто я такой и почему могу рассказывать об успехе?
#взятьзапривычку
Привет, друзья. Сегодня я хочу поделиться с вами одним принципом, который сильно помогает при достижении денежного успеха.
Принцип № 2:
Не завидуй
Привычка, которая неизменно расчищает поле для прихода денег, включает в себя 2 компонента:
1. Не завидуй
2. Не злословь
Точнее наоборот:
1. Радуйся чужому успеху
2. Говори (а в идеале и думай) только хорошее о других людях. Об этом пункте напишу отдельно как-нибудь.
Это вроде бы прописные истины, но мало кто осознает, какие это мощные магниты для привлечения успеха и денег.
Честно вам признаюсь: во-первых, у меня это не всегда легко получалось сделать и во-вторых, я сам до конца не понимаю, почему это так сильно влияет на успех. Но это влияет и еще как!
Ты должен всегда помнить, что на этом канале обсуждаются не досужие мысли о том, как стать богоугодным праведником. Отнюдь и даже наоборот: мы пишем про холодный и трезвый расчет бессовестного деньголюба. То есть просто делай то, что здесь описано, каким бы сопливым призывом быть белым и пушистым это тебе ни казалось, просто делай, и ты увидишь, как деньги будут приходить к тебе.
Так вот, для того чтобы легче открылся портал денег и успеха, тебе надо в числе прочих радоваться чужому успеху.
Еще раз говорю, я долго думал, какой механизм срабатывает в этом случае, но так и до внятного еще не догадался. Да и не важно, это работает и ладно. Работает всегда и везде.
Опять-таки это не совсем Сделка с Богом, но очень стремится быть наравне, просто потому что работает безотказно.
Как только ты ловишь в себе какой-то негатив по поводу чужого успеха, сразу выключай его и включай позитив. Это может быть вынужденно и неискренне, плевать, просто успей повернуть переключатель.
И не ханжествуй, будто у тебя этой проблемы нет. Она есть у всех. Все мы при чужом успехе в глубине души думаем как минимум о том, почему не я, я ведь достойнее, лучше бы справился, ему просто повезло, а как максимум – вот ведь сука, гад и прочее.
Я сам считаю себя не завистливым человеком. У меня никогда не было ее по отношению к успешным ребятам, но я и не восторгался дико чужим успехом.
Так вот просто не завидовать не приносит ничего, а заставить себя забыть на момент себя и порадоваться за человека, причем не важно насколько он нам приятен или противен, это возносит нас мощно к своему успеху.
Чему нам стоит учиться у индусов?
В моем недалеком прошлом, когда я был «нормальным», я занимался тем (я тогда работал руководителем продаж, то есть не собственный бизнес), что экспортировал некое оборудование из России, а потом и из Индии в ОАЭ.
На этот момент это была почти свободная от конкурентов ниша, огромные деньги, мы не успевали поставлять.
Ситуация сменилась, когда потихонечку индусы начали сами поставлять напрямую. В какой-то момент стало 5 компаний на рынке, причем мы сразу оказались на последнем месте по объемам, причем с очень большим отрывом от предпоследнего.
Грубо говоря, от бывшего почти целого пирога, мы стали довольствоваться лишь малыми крохами. Но и с этим мы смирились, так как все равно числа были очень большие, и честно говоря, мы и не успевали тогда. Срывали сроки, обещания и обязательства, короче не по сеньке шапка была. И можно сказать, эти 4 индуса сохранили нам лицо.
Я дружил с ними, мы обедали, проводили досуг вместе, обсуждали дела и все такое. Приятные были ребята.
Но однажды на наш рынок пришел Дракон, 6-ой парень. Глобальная и сильная компания. Тоже из Индии, но владелец был иранец, перс. Он поломал о свое колено весь рынок, начал предоставлять супер выгодные условия клиентам, например, у самого крупного из нас была отсрочка платежа 45 дней, а он с ходу предложил 6 месяцев и все расчеты в дирхамах, а у нас все было в долларах. Рынок вполне ожидаемо метнулся в объятия перса, остались лишь некоторые самые лояльные клиенты.
Конечно, чисто по-человечески мне было обиднее всего, ведь это я с нуля создал этот рынок, это я убедил первых арабов попробовать наше оборудование, 4 моих индийских конкурента-друга просто пришли на все готовое. Но они по сравнению со мной потеряли миллионы долларов, они же перевезли главные офисы своих компаний в Дубаи, они переехали туда жить со своими семьями, надеясь вовсю развернуться там.
И вот, рынок захлопывается перед их носом.
Так вот, я целых полгода и так и этак пытался вывести моих индусов на разговор, как же нам единым фронтом напасть на перса, как у него отжать хоть часть, пытался договориться с ними об их же собственном будущем, предлагал честные и не очень механизмы. Например, я был уверен, что сопутка у перса была некачественной, я предлагал вместе разговаривать об этом с клиентами, довести до их сведения, доказать, что их обманывают и так далее.
За 6 месяцев разговоров мои индусы, их сыновья и ключевые сотрудники ни разу (НИ РАЗУ!!!) не позволили себе высказаться как-то неуважительно по отношению убийцы их бизнеса. Ни разу!!! Позвольте заметить, что этот убийца им даже не соотечественник. Они его не знали лично, не дружили, не были кумом-сватом и так далее.
На мои прямые предложения ставить ему палки в колеса, они непонимающим взглядом смотрели на меня и приговаривали: what can we do? we believe in Karma! (что мы можем сделать? Мы верим в карму!)
И как назло мне, нередко с восторгом описывали эту компанию, ее маркетинг, бюджет и так далее.
А на вопросы о том, как же гад сумел такие условия предложить рынку, ведь мы в теме, мы знаем, что это невозможно, значит там что-то не чисто, отвечали: they are just very strong, very strong Company, we should take lessons from him and follow him. (это просто очень-очень сильная компания, мы должны учиться у него).
К стыду своему, надо признаться, что я даже выпросил командировку и слетел в Мумбаи к своим партнерам-поставщикам с аналогичными предложениями и за советом, что делать дальше и..... везде получил только недоумение и непонимание, как это возможно намеренно неправедными путями захватывать рынок....
В результате, я потерял рынок и вернулся в Москву, а потом уволился и покатился по наклонной.
А что мои друзья индусы? Трое из них все еще в теме, развиваются и стали сильными игроками. Четвертый перебрался в Гонконг, занимается смежным бизнесом, даже стал глобальной компанией, продающей по всему миру. Перс все еще силен, но сильно сдал позиции (наверное, не смог долго демпинговать) и занимает порядка четверти рынка.
Вот такая вот история. Впоследствии я всегда встречал видел у других индусов в других сферах такую же неприязнь к зависти и злословию.
Индийская диаспора – одна из наиболее высокооплачиваемых этнических групп в США. В 2000 г. доход на душу населения в ней составлял 60 тыс. долл. (в среднем по США – 39 тыс.) 14% американских фармацевтов – выходцы из Индии (в лаборатории Белла, одной из самых престижных в США, не только большая часть специалистов, но и президент и несколько вице-президентов приехали из Индии). По данным журнала «Форчун», предприниматели индийского происхождения уже в конце прошлого века создали в Силиконовой долине продукцию на сумму, превышающую 250 млрд. долл., а всего там работало не менее 30 тыс. специалистов индийского происхождения. В этом основном мировом центре информационных технологий 750 фирм управляются лицами индийского происхождения и 30% инженеров, занятых программным обеспечением, – выходцы из Индии.
Не может же быть такого, что вся эта статистика результат исключительных умственных способностей индусов. Я связываю этот результат с одной установкой: We believe in Karma!
О карме мы потом поговорим, а пока запомни одну истину:
Заставь себя радоваться чужому успеху.
Конкретные результаты, которые не заставят себя ждать, когда вы радуетесь чужому успеху:
1. Инвестиции окупаются намного быстрее, чем было запланировано
2. Рынок не «сохнет», всегда есть покупатели на ваш товар/услугу
3. Исчезают коррупционные составляющие, откаты и прочее
4. Заработанные деньги приносят удовольствие, тоже очень важный результат
Это проверено тысячи раз на мне и моих близких, причем результаты не заставляют себя ждать.
Для более глубоко понимания всей информации, рекомендую читать канал с самого начала.
Свой вопрос или отзыв можете написать мне в telegram: @AllemptyBot
Подписывайтесь на канал.