Я занимаюсь корпоративной сувенирной продукцией порядочное количество времени, в этом году уже 11 лет, и все это время многие предсказывали и предсказывают что благотворительность потеснит подарочную отрасль, что открытка на новый год с текстом в духе «мы перевели ваши деньги в такой-то фонд или детский дом номер КН-4934-2-4333 в самой далекой области нашей родины, спасибо вам что вы с нами, вот вам открытка, с праздниками!».
Действительно часть компаний, особенно японских и корейских придерживаются этой линии социального маркетинга, дополняя открытку фотографиями подопечных, кому на выделенный маркетинговый бюджет были вручены презенты.
Однако со временем клиенты, сотрудники, партнеры начали подмечать, что перевод бюджета, вроде как предназначенного для укрепления лояльности покупателей и работников перестал выполнять свою функцию этого самого укрепления лояльности. У компании нет денег чтобы вести благотворительную политику и маркетинговую или hr политику раздельно? Не малодушничество ли это, не экономят ли нас?
Так родилось целое направление в производстве промопродукции – продукции, созданной при участии людей с ограниченными возможностями. Это направление только набирает популярность, но именно оно стало соломоновыми решением для всех участников подарочного процесса – и подарок есть и социальная благотворительная цель достигнута. Плюсом у тех кому дарят есть памятный сувенир, который отмечен особенной эмоцией причастия к большому делу, а с другой стороны производство таких сувениров дает рабочие места, дает возможность раскрытия таланта, дает возможность социализации различных людей с физическими и ментальными отклонениями. Такой сувенир не плодит дотационный комплекс «вы мне все должны по определению», такой сувенир создает ценность.
Вчера я опоздал на назначенную встречу примерно на час, боялся, что у нас будет мало времени обсудить дела, но прибыв на место я обнаружил что работа в Творческое объединение "Круг" / Creative Association Circle не то чтобы закончилась, а активно продолжалась даже тогда, когда мы разошлись ближе к десяти вечера.
Я познакомился с настоящей «еврейской мамой» (С) Марина Мень , человеком, которая, на мой взгляд идеально сочетает в себе предпринимательскую жилку и социальный стержень (ну еще бы, оказалось что у нее в роду дедушка еще при царе и нэпе отлично поднимал стартапы на уровень успешных бизнесов, но сами понимаете, Рузвельты помешали успешному развитию).
Я увидел людей бок о бок людей - волонтеров, людей без особенностей и слепых, глухих, немых, с отклонением в психическом развитии в едином порыве работающих над производством различной керамической продукции. И это было не из-под палки, не от звонка от звонка, это было с искрой в пальцах (если можно так сказать про этих ребят), это чувствовалось в атмосфере, это то что происходит вызывает у них неподдельный энтузиазм.
Я познакомился с Мишей, слепым и практически глухим, что несколько лет назад потерял жену и практически смысл существования, но труд и эта мастерская вернули ему цель и радость жизни, что подтверждалось тем фактом что долгое время он по четыре часа добирался до работы на электричке, автобусе и метро, пока не переселился с социальную гостиницу (да-да у мастерской есть социальная гостиница).
Эти люди не просто работают за еду и жилье, эти люди получают зарплату за свой труд, здесь царят нормальные трудовые отношения, здесь к этим людям относятся как к полноценным членам трудового мира.
Я увидел что продукция, которую производят эти ребята, не просто продается в розницу, но и имеет некий спрос у корпоративных заказчиков. И я не могу не спросить вас, мои знакомые, друзья и подписчики о самом важном – как вы думаете имеет ли место в ваших маркетинговых, hr и КСО целях применение продукции, созданной руками людей с ограниченными возможностями? Верит ли ваше руководство или вы в том, что дарение таких подарков сотрудникам, клиентам партнерам дает рабочие места, социализацию, повышение творческого потенциала этой группе населения?