Когда-то давно, когда и я, и компания, в которой я работала, только нарабатывали свои компетенции, нам нужно было принять решение о том, каким должен быть объем первой партии нескольких видов нового товара. Произвести по 100 штук и протестировать было плохим вариантом - 100 штук по стоимости равнялись контейнеру. Ну, думаем, как решать будем? Какой пойдет быстрее а какой медленнее? Чего брать больше, а чего меньше? Как распределить бюджет так, чтобы не затарить склад ненужным и при этом не создать себе дефицита? Естественно, решили спросить у людей, что они предпочтут купить. Люди ответили.
А когда привезли продукцию и предложили покупателям проголосовать рублем, голоса распределились совершенно по-другому. Хорошо, что мы тогда не стали полагаться на простое голосование. Когда человек принимает решение, нужно, чтобы он менял одну ценность на другую. Тогда это решение. Голосования, опросы - это не инструмент там, где высоки риски. Именно поэтому мы в Школе "Я начальник" рекомендуем комп