Во времена кризиса и спада экономики у владельцев бизнеса наиболее остро встаёт вопрос о найме сотрудников и выделении денег в зарплатный фонд. Как же на этом сэкономить?
С данной проблемой сталкиваются как уже "взрослые" прочно стоящие на ногах организации так и начинающие новенькие фирмы. Ине важно какая это сфера, строительство, торговля, производство или что-то другое.
Вы понимаете, что вам требуются определенные специалисты, которые помогут расширить направление бизнеса, но вы так же понимаете, что специалисту необходимо платить зарплату.
Итак, с чем обычно сталкиваются работодатели при найме на работу:
- найти "правильного" специалиста
- найти деньги на зарплату
- найти деньги на оплату всех отчислений за данного работника
- если он неправильный, то найти способ с ним расстаться.
При выплате зарплаты сотруднику работодатель несёт достаточно большие финансовые потери при отчислении, такие как:
- НДФЛ
- отчисления в ФСС
- взносы в ПФР
- взносы в ФФОМС
В общей сложности работодатель отчисляет за каждого работника 47% от зарплаты сотрудника и если 13% платит сам сотрудник, то остальные 34% лежат на плечах работодателя.
Например, если сотрудник претендует получать зарплату в размере 50 тыс. руб на руки (чистыми) , то вам он обойдется в 88 тыс руб.
Помимо всего прочего за каждого нового сотрудника на плечи бухгалтера и сотрудника отдела кадров ложится дополнительный объем работ в виде ведения и оформления документов на сотрудника.
"Так как же сэкономить?"- спросите вы.
Всё просто - нанимайте ИП. Многие специалисты открывают ИП, т.к. поняли что сейчас это лучший способ найти себе работу.
Работодатели стали открещиваться от бумажной волокиты, от сотрудников которым надо выплачивать зарплату независимо от наличия работы и денежных поступлений в фирму.
Вы, как работодатель только выигрываете. Какие же плюсы вас ожидают:
1. никаких налогов. Отправили деньги на расчетный счет и всё и в "ус не дуете". ИП сам делает все отчисления.
2. не надо искать черные схемы обналички и соответственно нарушать закон
3. не надо платить зарплату, когда нет работы или работа приостановлена
4. не надо придумывать как уволить человека (если вам не нравится качество работы) -просто разрываете с ним договор.
5. вы можете путем перебора наконец найти именно нужного специалиста.
6. не надо содержать отдел бухгалтерии и отдел кадров, т.к. сотрудников фактически нет, а есть договорные отношения с юр.лицами (по выплатам ИП приравнивается к юр.лицам)
Какие схемы можно предложить ИП-работнику:
1. работа по объектная, т.е. договор на выполнение определенного количества работ.
2. договор на абонентскую плату, которая буде вам гарантировать вашу приоритетность в работе. Платите 2-5 тыс в месяц, если возникает объем работ, то регулируете доп.соглашением к этому договору.
3. Назначаете оплату как зарплату (60-200 тыс. руб) и прописываете, что услуги он вам предоставляет в течении 22 дней не менее 8 часов и т.п.Т.е. прописываете условия как в обычном трудовом.
Подумайте на данной формой найма работников, предложите эту схему уже работающим у вас и вы сможете сэкономить достаточно денег, чтобы развивать новое направление.