Выживание наемников
Девять лет максимально я работал на одном месте. Подумаешь срок, вот отец мой всю жизнь проработал на одном месте. У него одна единственная запись в трудовой книжке. Наша жизнь сейчас настолько быстро меняется, что у моих детей думаю вряд ли получится проработать даже 5 лет на одном месте, и никто не будет считать что это плохо.
Я вижу как многие долго работают на нелюбимой работе и ничего не могут с этим сделать. Понятно, ведь нужно зарабатывать на жизнь, растить детей и успевать наслаждаться радостями жизни, которых и так не очень много. Я бы назвал такую жизнь выживанием наемников. Работаешь чтобы существовать. У некоторых получается вырваться из этого замкнутого круга, и начать жить более осознанно и независимо. В этом случае кажется, что ты берешь жизнь в свои руки и только от тебя зависит что с ней будет.
Все в твоих руках
Однажды у меня получилось это сделать. Я увидел возможность в том, что если я буду работать чуть лучше чем окружающие частные компании, то я буду более успешен чем они. Я вырвался из этого круга и создал свой бизнес. Все зависело только от меня. Мне сильно не хватало опыта, я набивал разные синяки и шишки и через череду неудач долго шел к своему успеху. Что можно назвать успехом? Для всех это разное, но для меня была финансовая свобода. Получить кучу денег и распоряжаться ими по своему усмотрению.
После продажи компании через пять лет после ее создания, первые два года я был в эйфории. Я продал ее не полностью, остался в ней работать, учился управлять бизнесом, людьми, проектами, ставил вместе с новым руководством цели и планы и достигал их. Это было круто понять, как это работать не в бизнесе, а над бизнесом. Я всегда получал удовольствие от работы, но впервые в жизни я работал не чтобы существовать, а просто для кайфа.
Конечно деньги были важны и одно из удовольствий такой жизни было в том, что первое время я много тратил. Купил супруге машину, которая ей нравилась. Отдал своих сыновей в очень дорогостоящий "картинг", ездил на тренировки и соревнования. Наслаждался их успехами, подиумами и победами. Купил и отремонтировал квартиру. Было приятно говорить жене, чтобы она выбирала любые материалы для ремонта квартиры какие захочет.
Ошибка
И именно тут я хочу поделиться ошибкой, которую я совершил. Наверное все знают квадрант денежного потока "Кийосаки", он состоит из четырех частей.
1.Наемные работники - все кто работает по найму
2.Предприниматели - адвокаты, стоматологи, в общем все кто работает на себя
3.Бизнесмены - те, кто создал компании, и на них работают другие люди
4.Инвесторы
Я понимал, что попал в третью часть. Ошибка была в том, что я думал это состояние будет продолжаться вечно. Я не потратил ни копейки на создание нового бизнеса, не диверсифицировал свои доходы. И когда мои взгляды с моим руководством разделились, после нескольких разговоров с боссом, я понял, что считал себя в третьей категории, но фактически находился в первой.
Это было главной ошибкой - не создать пути отступления, не создать новый независимый бизнес, хотя у меня было маленькое оправдание. Я не мыслю себя без разработки программного обеспечения, и поэтому считал, что если я сразу буду создавать новый бизнес именно в этой сфере получится конфликт интересов с новым руководством. Конфликт моих интересов и компании так или иначе произошел, и мне пришлось уйти. Глупо было это не предвидеть, но я признаю эту ошибку.
Конечно я получил средства за оставшуюся долю, но на следующий бизнес о котором я мечтал, их не хватало. Следующий после увольнения год я пытался разрабатывать игры, продавал проекты и продолжал делать маленький проектик как хобби, как удовольствие, как самую прикольную штуку которую делал. И именно из этой маленькой, странной но классной штуки получается мой новый бизнес.
Следующий бизнес
Не устану повторять, кажущуюся на первый взгляд избитой, фразу: "Ничтожные цели - ничтожные результаты". В тот момент когда я впервые увольнялся чтобы создать свой первый бизнес, продавать и обслуживать программы 1С для меня было просто мега-целью. Сейчас, с высоты своего опыта, мне кажется он был маленькой лавочкой, а не бизнесом. Вот так с получением опыта происходит переоценка.
Следующий бизнес - это технологичная компания, которая разрабатывает облачное и мобильное программное обеспечение. Похвалюсь, что примерно 10% наших технологий применимо не только для России. Для нового бизнеса нужны партнеры, чтобы продавать наш софт по всей России. Следите за новостями, и скоро я сообщу когда мы начинаем продажи.
Но самое главное, я хочу не просто продавать софт, а передавать свой накопленный опыт. Поэтому своим партнерам, чтобы они обогнали всех своих конкурентов, я и моя команда будем рассказывать:
- Как стать заметным и продавать софт лучше всех и больше всех в своем городе
- Как автоматизировать бизнес клиента так, чтобы он стал твоим клиентом на всю жизнь
- Как создать такую команду, чтобы многие мечтали у тебя работать
Ведь если у меня меня это получилось, получится и у вас. Кстати, у нас уже появился первый партнер в Краснодаре.
Следующий после следующего
Смотрим в квадрант денежного потока "Кийосаки", что там следующее? Инвестор. Да, заработанные деньги я хочу вкладывать в те компании, которые сейчас станут моими партнерами, чтобы вырастить некоторые их них больше, чем они сами могут представить. У меня никогда не было рядом ментора или человека который помогал советами, а у моих партнеров будет.
Как это произойдет? Ответ простой - на нашей облачно-мобильной платформе Нативи можно не только строить новый современный бизнес с облачной системой учета, интернет-магазином, большим набором мобильных приложений, на ней можно дорабатывать существующие и разрабатывать новые облачные и мобильные приложения, мы планируем платить компаниям за разработку таких приложений. С нашей помощью партнеры смогут продавать такие приложения и настройки для них клиентам и другим партнерам.
Именно об этом все статьи на этом канале, и немного о том что к этому привело.
Спасибо что читаете, ставьте лайк если нравится, подписывайтесь на канал чтобы не пропустить новости.
Поделитесь этой статьей в соцсетях чтобы нас стало больше!