Как просить повышение

Сегодня праздную свой персональный юбилейчик — ровно два года назад я прилетел один с круглыми глазами в Монреаль, будучи до конца неуверенным, смогу ли заниматься интеллектуальным трудом или интеллектуальным мытьём, или же вообще нытьём.

С мая я официально QA Lead и Senior QA Analyst. Это и было по факту, но после двухмесячной осады бастион HR пал, и теперь я — обладатель не только должности, но и 30% прибавки к зарплате. Что даже после квебекских налогов — correct.

Кто работает на западе, знает, что получить значительную прибавку в той же компании — такой себе квест, проще свалить в соседнюю контору.

Поэтому напишу пару слов про то, как просить повышение.

По своей инициативе я очень круто впрягся в улучшение всего, что непосредственно связано с моей ролью. Милым и чутким катком прошёлся по всему, что мешало командам делать качественный продукт. Поставил правильные приоритеты, обучал, просвещал коллег и начальство. Делал это не ради будущего повышения, а потому, что так правильно. На ежегодном ревью я получил от менеджера столько комплиментов, что редко на день рождения услышишь.

Я понимаю, самолюбование никто не любит, поэтому просто главный посыл — будьте клёвыми и проактивными. В местных реалиях вы можете годами получать стандартную инфляционную прибавку в размере 1–2%, если сидеть на попе ровно.

За саму заплату пришлось ещё побороться. Это была просто эпопея, не хуже бразильских сериалов. Я запросил такую прибавку, которую так-то обычно не просят после одного года в организации и после двух лет в стране. В этом был самый затык — я встретил мощное сопротивление с одной из консервативных сторон.

Были моменты, когда казалось «ну теперь точно всё в моих руках», а на следующий день — «ну нееет, тут вообще без вариантов». Я уже перестал сообщать супруге текущий статус, чтобы хоть она не переживала. Мне даже пришлось начать процессы в других компаниях, чтобы доказать, что подход и реальный опыт (а не количество отсиженных лет) заслуживают нужной планки.

Но самое прекрасное во всём этом — мои коллеги. Я спросил по итогу у нашего рекрутера (она за меня):

- So finally, who did this?

- Your team.

Мой менеджер и наша директор по продукту подняли на уши топ-менеджмент на 3 уровня выше, чтобы пролоббировать повышение. И вот оно свершилось!

Это офиггено, это просто офигенно.