Как построить инновационную компанию? Как привить сотрудникам творческое мышление? Как найти новые точки роста для бизнеса? В поисках ответа на эти вопросы Роберт Саттон, автор книги "Охота за идеями", предлагает взглянуть по-новому на старые добрые практики менеджмента. Взгляд автора сформулирован в виде 11 с половиной экстравагантных идей, прошедших проверку в практике реально существующих компаниях.
Что же нужно, чтобы построить креативную компанию, для которой инновации - образ жизни, а не феномен? Нужен подход, позволяющий руководителям перевернуть с ног на голову свои укоренившиеся привычки и представления о том, как обращаться с людьми и принимать решения. Интересно, что рабами укоренившихся привычек становятся не только менеджеры крупных компаний, а и предприниматели запускающие свои стартапы.
Однако, инновационный подход к организации повседневной деятельности нужен не для всех отделов компании. Более того - [большая] часть отделов должна работать в соответствии с традиционными подходами - соблюдая инструкции и эксплуатируя “старые” идеи. Однако в инновационных компаниях обязательно есть группы людей в основу деятельности которых заложены иные принципы организации деятельности:
- усиление вариативности, путем привнесение идей, хорошо известные в других областях, но новых для данной компании
- мышление в стиле vu ja de (новый взгляд на знакомые объекты и явления)
- заимствование у других людей и в других областях новые способы мыслить и действовать
Именно эти группы вырабатывают новые подходы, которые постепенно становятся повседневными для всей компании.
Потому, экстравагантные идеи нисколько не уменьшают значимость традиционного подхода, а скорее показывают взаимосвязь традиционного подхода, помогающего компаниям наладить повседневную деятельность, и инновационного подхода, помогающего компаниям пробудить дух новаторства. Важна не приверженность тому или иному подходу, а правильное сочетание.
Приведу список из 11 с половиной экстравагантных идей автора, основанных на противоположных, общепринятым в менеджменте, приемам принятия решений и управления людьми:
Идея № 1:
Нанимайте трудновоспитуемых (тех, кто плохо усваивает корпоративный кодекс)
Идея № 1½:
Нанимайте тех, кто раздражает вас, и даже тех, кто вам активно неприятен
Идея № 2:
Нанимайте людей, которые вам (вполне вероятно) без надобности
Идея № 3:
Используйте собеседования, чтобы разживаться идеями, а не прощупывать соискателей
Идея № 4:
Поощряйте людей игнорировать и ни во что не ставить указания начальства и коллег
Идея № 5:
Найдите тех, кто всем доволен, и подстрекайте их ввязываться в "драки"
Идея № 6:
Вознаграждайте за успехи и неудачи, наказывайте за бездействие
Идея № 7:
Наметьте себе дело, чреватое провалом, а потом убедите себя и окружающих, что успех гарантирован
Идея № 8:
Придумайте какие-нибудь абсурдные или бесполезные дела и спланируйте, как их выполнить
Идея № 9:
Избегайте, игнорируйте и изводите клиентов, критиков и любителей потолковать о деньгах
Идея № 10:
Не пытайтесь учиться чему-нибудь у тех, кто заявляет, что решил проблемы, с которыми вы столкнулись
Идея № 11:
Забудьте прошлое, особенно былые успехи вашей компании
Лучший способ извлечь пользу из книги, рекомендуемый автором, - постоянно задаваться вопросом: а что, если эти идеи справедливы? Как лично я мог бы помочь моей компании изменить стиль работы или руководства, чтобы она стала более инновационной? В какую сторону мне изменить свой образ действий, чтобы подстегнуть собственную креативность?
PS:
Возможно, что столь кардинальный подход, я прежде всего о выделение отдельных людей в креативную группу, и трудно применим для отечественных реалий. Однако, я не раз встречал компании, особенно среди компаний малого бизнеса, где есть отдельные индивидуумы или группы людей переключающиеся между ролями охотников за идеями и воплотителями идей.
Пробуйте, экспериментируйте и придумывайте собственные идеи!
***
***
_____________________________________
Нашли материал интересным и желаете видеть в вашей ленте больше заметок о чтении и применении прочитанного на практике? Тогда поддержите автора этой заметки нажав "палец вверх" и подпишитесь на канал.
Большое спасибо
______________________________________
Вдумчивого чтения и практической пользы!
Вадим Бугаев, "Чтение для практики"
страница проекта в FB
страница проекта в VK
блог "Чтение и практика"