Вы любопытны, добросовестны и не прочь посоревноваться? А может быть, вы обладаете и такими более расплывчатыми качествами, как "высокая степень приспосабливаемости", "способность принять неопределенность" или "риск-ориентированный подход"?
Если так - примите мои поздравления! Согласно новому исследованию ученых-психологов, из этих шести свойств характера и складывается личность с высоким потенциалом. Этот потенциал поможет вам продвинуться в жизни весьма далеко.
В реальности, конечно, все обстоит несколько сложнее, с определенными нюансами. Выясняется, что те же самые свойства, если будут проявляться избыточно, могут мешать вам, и главный секрет успеха - знать, как наиболее эффективно использовать свои сильные стороны и не дать им превратиться в слабости.
Тем не менее результаты нового исследования позволяют нам сделать важный шаг вперед по пути к пониманию сложного процесса влияния личности на карьеру.
Попытки просчитать нашу индивидуальность на рабочем месте предпринимались много раз и с переменным успехом. Один из наиболее популярных сегодня тестов основан на типологии Майерс-Бриггс, которая идентифицирует личность согласно стилю мышления - например, интроверты/экстраверты.
В настоящее время девять из десяти американских компаний используют тесты Майерс-Бриггс для классификации своих работников. Увы, многие академические психологи весьма критически относятся к этой типологии, указывая на ее устарелость и несоответствие нынешним подходам к оценке работы.
Главный секрет успеха - знать, как наиболее эффективно использовать свои сильные стороны и не дать им превратиться в слабости
Одно из исследований показало, что эти тесты - не лучшее средство для того, чтобы прогнозировать будущий успех сотрудника в качестве руководителя. А некоторые критики системы вообще называют ее псевдонаучной.
"На начальной стадии знакомства с возможностями персонала это [тесты Майерс-Бриггс] может оказаться полезным инструментом. Но если вы используете его для прогнозирования будущей производительности в больших масштабах или пытаетесь с его помощью вычислить наиболее эффективно работающих кандидатов, Майерс-Бриггс ничего вам не даст", - говорит Иэн Макрей, ученый-психолог и соавтор книги "Высокий потенциал".
Придя к выводу, что последние открытия в психологических исследованиях помогут им гораздо больше, Макрей и Эдриан Фернхэм из Университетского колледжа Лондона выделили шесть свойств характера, которые стабильно связываются с успешной карьерой. Они объединили их с тестом на свойства характера, присущие сотрудникам с высоким потенциалом (High Potential Trait Inventory).
1. Добросовестность
Добросовестные люди ответственно относятся к планам и стараются их выполнить досконально. Они хорошо умеют подавлять случайные импульсы и стараются принимать мудрые решения с точки зрения долгосрочной перспективы.
Вслед за IQ, добросовестность часто рассматривается как один из главных указателей на будущий успех в жизни - например, успех в обучении. Высокая добросовестность на рабочем месте - важнейший элемент для успешного стратегического планирования, однако стоит с ней переборщить - и она делает вас слишком косным и негибким.
2. Приспосабливаемость
Каждый из нас время от времени испытывает тревогу, но люди с высокой степенью приспосабливаемости справляются с тревогами и напряжением работы более легко, не позволяя чувствам влиять на поведение и принимаемые решения.
У тех, кто по шкале приспосабливаемости получает низкие оценки, работа "под давлением" идет хуже, но эффект можно смягчить с помощью правильного настроя.
Различные исследования показывают, что помогает иной взгляд на стрессовую ситуацию - не как на угрозу благополучию, а как на потенциальный источник роста. Тогда люди быстрее и с большей продуктивностью выходят из сложных, даже самых негативных ситуаций.
3. Принятие неопределенности
Принадлежите ли вы к тому типу людей, которые предпочитают, чтобы все задания были четко сформулированы и исход их был легко предсказуем? Или вы получаете удовольствие от неизвестности?
Те, кто обладает повышенной степенью терпимости к неопределенности, могут учитывать и рассматривать множество различных точек зрения, прежде чем принять решение. Это означает, что они менее привержены догмам и в своих мнениях более гибки.
"Нетерпимость к неопределенности можно рассматривать как диктаторскую черту", - говорит Макрей. - Такие люди стараются свести сложную ситуацию к одному простейшему коммерческому аргументу, что можно считать типичной чертой деструктивного руководства".
Нетерпимость к неопределенности можно рассматривать как диктаторскую черту
Самое важное здесь то, что работник, легко способный принять неопределенность, гораздо охотнее и быстрее реагирует на перемены - например, на появление новых технологий или изменение экономического климата - и справляется со сложными, многосторонними проблемами.
"Мы стараемся идентифицировать способность руководителей выслушивать множество различных точек зрения, воспринимать сложную аргументацию и делать из этого конструктивные выводы вместо того, чтобы все упрощать, - добавляет Макрей. - И мы обнаружили, что чем выше занимаемый вами пост, тем важнее эта черта для принятия решений".
Если же человек чувствует себя неуютно в обстановке неопределенности, это не всегда плохо. В некоторых сферах - например, в сфере контроля и регулирования - куда полезней более упорядоченный подход.
Понимание того, в какой части спектра принятия неопределенности вы находитесь, поможет вам чувствовать себя более уверенно на рабочем месте.
4. Любопытство
По сравнению с другими чертами и свойствами характера любопытство часто выпадало из поля зрения психологов. Однако последнее исследование показывает, что врожденный интерес к новым идеям несет в себе множество преимуществ.
Похоже, что эта черта означает, что вы проявляете в работе более творческий подход и более гибки в выборе способов решения проблем. Любопытство помогает вам более легко учиться новому, повышает удовлетворение от работы и защищает от выгорания.
Однако если человек чересчур любопытен, это может привести к тому, что он будет порхать как бабочка от проекта к проекту, не разобравшись до конца ни в одном из них.
5. Риск-ориентированный подход (или смелость)
Стараетесь ли вы избегать потенциально неприятной для вас конфронтации? Или вы смело идете вперед, считая, что быстро пройдя через неприятную ситуацию, вы обретете долгосрочный выигрыш в делах?
Понятно, что умение справляться со сложными ситуациями - важнейшее для любого руководителя. Работая в менеджменте, вы должны принимать решения, которые ведут к положительному результату, даже если для этого вам приходится преодолеть сопротивление.
6. Склонность к соревновательности
Существует довольно зыбкая граница между стремлением к личному успеху и нездоровой ревностью к чужим успехам.
В своем лучшем проявлении склонность к соревновательности может служить мощной мотивацией для приложения дополнительных усилий. В худшем - может привести к расколу внутри коллектива.
Как спрогнозировать размер будущей зарплаты?
Все вместе эти шесть качеств сводят воедино современное понимание того, как различные свойства характера влияют на успехи в работе, особенно у тех, кто стремится сделать карьеру руководителя.
Интересны и те черты характера, которые Макрей и Фернхэм не включили в свою систему.
Шкала экстраверсии-интроверсии, например, может определять, как мы справляемся с определенными социальными ситуациями, но, видимо, мало влияет на суммарное качество нашей работы. Также пока мы не понимаем, насколько сговорчивость, наша способность ладить с разными людьми, поможет нам спрогнозировать будущий профессиональный успех.
Чтобы определить наличие того или иного из вышеперечисленных шести качеств с помощью теста High Potential Trait Inventory (HPTI), тестируемые должны оценить, до какой степени они согласны или не согласны с серией утверждений, например, таких: "Меня раздражает, когда я не знаю точно, чего от меня ожидают на работе" (таким образом измеряется степень принятия неопределенности) или "Мои персональные цели выше, чем у организации, в которой я работаю" (так измеряется добросовестность).
Склонность к соревновательности и принятие неопределенности оказались главными предикторами размера будущей заработной платы
Макрей уже начал проверку надежности результатов теста HPTI (на свойства характера, присущие сотрудникам с высоким потенциалом) - например, отслеживая карьеры бизнес-лидеров транснациональных компаний за несколько последних лет.
Исследование Макрея и Фернхэма еще продолжается, но промежуточные результаты, опубликованные в прошлом году, демонстрируют: на основании наличия этих шести качеств можно прогнозировать как субъективные, так и объективные успехи.
В одном случае ответами тестируемых объяснялось около 25% случаев различия в доходах - что, в общем, довольно большой процент корреляции (скажем, сравнимый с влиянием интеллекта).
Склонность к соревновательности и принятие неопределенности оказались главными предикторами размера будущей заработной платы, в то время как добросовестность лучше всего прогнозировала субъективное чувство удовлетворения.
Cылка нас статью https://www.bbc.com/russian/vert-cap-44159688
Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Capital.