Ошибка №1. Мечты о звездах.
Нанимать звезд в состав начинающей компании стоит только на ключевые должности. В самом начале пути эффективность высокоплачиваемых консультантов не всегда может окупать затраты на них, а в будущем необходимость в «звездном» менеджементе может и совсем отпасть.
Выходом из этой ситуации станет выбор специалистов, которые готовы расти вместе с компанией, а их оплата труда должна зависеть от конкретных успехов сотрудника.
Ошибка №2. Баланс сил.
Команда старт-апа должна быть сбалансирована квалифицированными управленцами, так же как и технарями, которые знают всю подноготную той или иной сферы деятельности.
Сюда же можно отнести ошибку увеличения издержек из-за раздутого штата сотрудников, которым просто-напросто не хватает работы.
Решением этих проблем может стать четкое понимание схемы «создание продукта-продажи-финансовый учет», следовательно, и четкое распределение обязанностей в каждой из сфер.
Ошибка №3. Старый конь.
Сейчас старт-апы чаще всего связывают с молодежным движением. В составе компании должны быть новаторы с острым взглядом на современный бизнесс, а не люди, которые лишь доводят готовый продукт до ума за счет своего огромного опыта.
Решением служит тщательная проверка кандидат на стрессоустойчивость. По его послужному списку можно определить, какими типами работы он занимался в своей жизни. Особняком стоит грамотно проведенное собеседование, которое позволит выявить мотивацию человека, а так же спровоцирует на рассказ о достижениях на прошлом месте работы.
Ошибка №4. Этому дала, этому дала.
Крайне осторожно необходимо подходить к распределению долей в компании. Этот поступок не всегда может быть оценен по достоинству. В будущем шанс расставания с сотрудником велик, и после этого на компании будет висеть большой балласт.
Решением может быть отсрочка в распределении долей, либо использование зарубежной юрисдикции, где сотрудники могут получать до сотой доли процента.
Ошибка №5. Роскошь первой прибыли.
Частой ошибкой многих старт-аперов является неэффективное распределение первой прибыли. Дорогой офис в центре города, роскошные автомобили, дорогие корпоративы заменяют собой формирование финансовой подушки и стабилизационного фонда заработной платы, что в дальнейшем приводит компанию к краху.
Читайте больше интересных материалов на сайте MOONCAKE MEDIA
Решением служит грамотное распределение финансовых потоков после получение первой прибыли. Стоит задуматься, что будет, если в следующие месяцы прибыли вы не получите совсем?
Ошибка №6. Не стоит доверять фрилансерам.
Когда ответственность за исполнение той или иной работы ложится на удаленного сотрудника, всегда существует риск получить на выходе некачественный товар. Удаленные сотрудники имеют низкий уровень мотивации, и прибегать к их услугам стоит лишь при выполнении разовых задач.
Избежать неприятной ситуации с фрилансерами поможет выполнение тестового задания перед началом работы над основной задачей. Конкурсная составляющая тоже может иметь место, а небольшая оплата за тестовое задание поможет остаться в хороших отношениях с людьми, которые потом смогут подстраховать вас в непредвиденной ситуации.