Формат микробизнеса мне близок, потому что при некоторых недостатках дает огромное чувство свободы, которое я никогда не мог ощутить, работая или управляя компаниями, где были системы мотивации, корпоративная культура, структуры, процессы...
В микробизнесе все происходит быстрее. Согласовывать надо лишь с собой (хотя это порой ой как не просто). Приходится постоянно быть в тонусе (потому как начальника нет), надо много (нет — ОЧЕНЬ много) заниматься маркетингом и продажами. Надо быть в курсе всего, что происходит в твоем сегменте и сегменте твоих клиентов. Надо постоянно повышать свое мастерство. Надо привыкать к тому, что любая ошибка может отбросить тебя назад. Надо беречь здоровье и вкладываться в средства производства... Однако, гибкость и свобода — это и опьяняет, и мотивирует.
Листая, в поисках идей и вдохновения, книги Чарльза Хэнди, Дэниела Пинка, Гари Вайнерчука и многих-многих других, я никогда не находил ответы на свои вопросы. И это замечательно. Потому что у меня возникали новые вопросы...
продолжить чтение
На сегодня все!
Читайте с интересом и для практической пользы 😉
блог о работе с информацией | онлайн-курс о чтении для практики